Kirjaverstas : osallistavaa kaupunkikulttuuria kirjallisuuden avulla

Abstract

Tämä artikkeli käsittelee Helsingin Kalasatamaan perustetun Kirjaverstaan suunnittelua ja toteutusta. Tavoitteena oli perustaa uudenlainen kirjallisuuden keskus, jossa erilaiset osallistavat toiminnot ja tapahtumat ovat keskeinen osa toimintaa. Tarkoituksena oli luoda edellytykset jatkuvalle ja jokapäiväiselle toiminnalle. Keskiössä oli tila ja kirjallisuus, joihin kaikki toiminnot linkittyvät. Toimintaa käynnistämässä oli neljä erilaista organisaatiota, joiden piti luoda yhteiset toimintamallit. Tässä artikkelissa tarkastelen miten osallistavan toimintamallin ja yhteisen toimintakulttuurin luomisessa onnistuttiin. Tarkastelun perustana toimivat omat havainnot ja kokemukset.

Tutkimuksen kohteena oli aktiivisen kaupunkikulttuurin luominen ja eritasoinen osallistaminen. Organisaatiorakenteen kautta pohdittavana olivat johtajuuden muutos ja itseohjautuvuus. Jälkimmäisten rooli hankkeessa oli suuri, koska siihen liittyi useita tasaveroisia toimijoita.

Hanke onnistui tavoitteessaan luoda toiminnanmalleja ja erilaisia käytäntöjä sekä uutta toimintakulttuuria ja identiteettiä uudelle kokonaisuudelle. Suurimpia haasteita tuottivat alueen toiminnan kausiluontoisuus, sekä lähialueen muun toiminnan tehokas hyödyntäminen omassa toiminnassa. Kirjaverstas jatkaa toimintaansa myös tämän hankkeen päätyttyä.

This study examines the planning and the execution of the new literature center Kirjaverstas, that was launched in Kalasatama, The aim of the project was to set up a new kind of literary center where different participatory activities and events are a key part of the activity. The aim was to create the conditions for continuous and everyday activities. In the hub of the project is the space and literature. Everything in the project links to those two. There were four different organizations that started the project. One of the most important thing for them was create joint operational models. In this article, I view how an inclusive approach and a common operational culture was managed to create. The article is based on my own observations and experiences.

The aim of the research was to find out how to create an active urban culture and involve different levels of participation. Through organizational structure, consideration was given to leadership change and self-management. The last ones were really important for the project, it involved several equal actors.

The project succeeded in creating a set of operating models and practices, as well as creating a new operating culture and identity for the new entity Kirjaverstas. The greatest challenges were the seasonality of the area's activities and the efficient utilization of other activities in the immediate area in its own operations. Kirjaverstas will continue to operate after this project.