5S-järjestelmä raskaan kaluston korjaamolla
Hemiä, Tero (2018)
Hemiä, Tero
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245296
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245296
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli käyttöönottaa 5S-menetelmä raskaan kaluston korjaamolla. Työn tilaajana toimi Raskone Oy Vaasan korjaamo. Työssä perehdyttiin Lean-johtamisfilosofiaan ja etenkin sen 5S-työkaluun. Työssä käsiteltiin myös muita Lean-työkaluja, kuten kahdeksan hukkaa, JIT, Kaizen ja Kanban. 5S-menetelmän viisi vaihetta ovat lajittele, järjestä, siivoa, standardisoi, ylläpidä.
Tarkoituksena oli parantaa tuottavuutta, työturvallisuutta, läpimenoa ja työympäristöä. Nimensä mukaan viisivaiheisen 5S-menetelmän toteuttamisen tavoitteina oli järjestyksen parantaminen ja sen vakioiminen työtiloissa ja työpisteissä. Työssä kartoitettiin lähtötilanne ja toteutettiin 5S-menetelmä korjaamolla vaihe vaiheelta.
Työtiloissa luovuttiin kaikesta tarpeettomasta, jonka jälkeen jokainen työpiste ja työtila järjestettiin uudestaan tehokkaaksi ja toimivaksi. Työtilat siivottiin ja työkaluille, laitteille ja tilan osille rajattiin lattiaan maalaamalla paikat. Työkalut nimettiin omille paikoilleen työkaluseinissä ja kaapeissa. Työpisteiden ja tilojen järjestys vakiinnutettiin ottamalla niistä kuvat ja kiinnittämällä ne paikan välittömään läheisyyteen. 5S-järjestelmän ylläpitämiseen ja valvontaan otettiin käyttöön viikoittainen tarkastus ja raportointi, jotka suorittaa huoltoesimies.
Tarkoituksena oli parantaa tuottavuutta, työturvallisuutta, läpimenoa ja työympäristöä. Nimensä mukaan viisivaiheisen 5S-menetelmän toteuttamisen tavoitteina oli järjestyksen parantaminen ja sen vakioiminen työtiloissa ja työpisteissä. Työssä kartoitettiin lähtötilanne ja toteutettiin 5S-menetelmä korjaamolla vaihe vaiheelta.
Työtiloissa luovuttiin kaikesta tarpeettomasta, jonka jälkeen jokainen työpiste ja työtila järjestettiin uudestaan tehokkaaksi ja toimivaksi. Työtilat siivottiin ja työkaluille, laitteille ja tilan osille rajattiin lattiaan maalaamalla paikat. Työkalut nimettiin omille paikoilleen työkaluseinissä ja kaapeissa. Työpisteiden ja tilojen järjestys vakiinnutettiin ottamalla niistä kuvat ja kiinnittämällä ne paikan välittömään läheisyyteen. 5S-järjestelmän ylläpitämiseen ja valvontaan otettiin käyttöön viikoittainen tarkastus ja raportointi, jotka suorittaa huoltoesimies.