Valmentamalla kohti itseohjautuvuutta
Martikainen, Virve (2018)
Martikainen, Virve
Savonia-ammattikorkeakoulu
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805086984
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805086984
Tiivistelmä
Tämän opinnäytteen aihe syntyi Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan palveluiden uudis-tumisen tarpeesta, jonka yhtenä keinona on johtamisen uudistaminen. Tämän vuoksi on luotu uuden johtamisen malli, jonka ytimenä on itseohjautuvuus, sisäinen motivaatio ja yhteinen työ. Yhtenä kriit-tisenä menestystekijänä edellä mainittujen asioiden kehittämiseen on valmentava esimiestyö.
Opinnäytteen tarkoituksena on kuvata valmentavan esimiestyön ja itseohjautuvuuden kehittämispro-sessia Hämeentien ja Hermannin ryhmäkodeissa. Kehittämisposessin tavoitteena on lisätä itseohjau-tuvuutta ja tuoda johtamista kohti valmentavan esimiehen työskentelytapaa työyksikössä.
Konkreettisiksi kehittämisen keinoiksi valikoituivat esimiehen oman ajattelutavan muutos tietoisen ajattelun avulla, palautteen annon lisääminen, vuorovaikutustilanteisiin huomion kiinnittäminen, moti-vointikeinojen miettiminen, aiheeseen liittyvät keskustelut työyhteisökokouksissa ja päivittäisissä keskusteluissa, valmentavien keskustelujen aloittaminen, vastuualuetiimien perustaminen työyhtei-sön sisällä ja päätösvallan lisääminen henkilöstölle.
Kehittymistä mitattiin Helsingin kaupungin kehittämällä johtamisen indikaattorilla. Tässä työssä on käytetty mittarin osia Valmentava esimiestyö ja itseohjautuvuus. Mittarilla saatujen tulosten mukaan kehittäminen tuotti tulosta eniten osa-alueissa, toimin tiimissä, joka vastaa itse tavoitteistaan, toimin-nastaan ja keinoistaan saavuttaa tavoitteensa; sekä esimieheni ei anna minulle valmiita vastauksia, vaan auttaa minua löytämään ratkaisut itse. Kokonaisuudessaan prosessi toi paljon oivalluksia val-mentavasta johtamisesta, itseohjautuvuudesta ja kehittämisestä.
Opinnäytteen tarkoituksena on kuvata valmentavan esimiestyön ja itseohjautuvuuden kehittämispro-sessia Hämeentien ja Hermannin ryhmäkodeissa. Kehittämisposessin tavoitteena on lisätä itseohjau-tuvuutta ja tuoda johtamista kohti valmentavan esimiehen työskentelytapaa työyksikössä.
Konkreettisiksi kehittämisen keinoiksi valikoituivat esimiehen oman ajattelutavan muutos tietoisen ajattelun avulla, palautteen annon lisääminen, vuorovaikutustilanteisiin huomion kiinnittäminen, moti-vointikeinojen miettiminen, aiheeseen liittyvät keskustelut työyhteisökokouksissa ja päivittäisissä keskusteluissa, valmentavien keskustelujen aloittaminen, vastuualuetiimien perustaminen työyhtei-sön sisällä ja päätösvallan lisääminen henkilöstölle.
Kehittymistä mitattiin Helsingin kaupungin kehittämällä johtamisen indikaattorilla. Tässä työssä on käytetty mittarin osia Valmentava esimiestyö ja itseohjautuvuus. Mittarilla saatujen tulosten mukaan kehittäminen tuotti tulosta eniten osa-alueissa, toimin tiimissä, joka vastaa itse tavoitteistaan, toimin-nastaan ja keinoistaan saavuttaa tavoitteensa; sekä esimieheni ei anna minulle valmiita vastauksia, vaan auttaa minua löytämään ratkaisut itse. Kokonaisuudessaan prosessi toi paljon oivalluksia val-mentavasta johtamisesta, itseohjautuvuudesta ja kehittämisestä.