Hankintojen johtaminen ja kehittäminen pk-yrityksessä
Salminen, Riku (2018)
Lataukset:
Salminen, Riku
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052610431
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052610431
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia miten Kespet Oy voi kehittää ja johtaa hankintoja tu-loksekkaammin nyt ja tulevaisuudessa.
Työn tutkimusvaihe toteutettiin kahdessa osassa. Ensimmäisessä osassa tutkittiin hankin-tojen johtamista teemahaastattelujen avulla. Teemahaastatteluista saatujen tulosten poh-jalta luotiin kehitysehdotuksia Kespet Oy:n hankintojen organisoinnille, johtamiselle ja strategian luomiselle. Toisessa osassa tutkittiin ja analysoitiin yrityksen vuoden 2017 han-kintoja spend-analyysin avulla. Spend-analyysin pohjalta luotiin abc-, portfolio- ja tail-ma-nagement -anaalysi, joiden avulla yrityksen hankintoja pystyttiin havainnollistamaan. Näi-den havaintojen pohjalta luotiin kehitysehdotuksia yrityksen hankintojen kehittämiselle.
Työn tuloksena Kespet Oy:lle luotiin uusi hankintaorganisaatio- ja johtamismalli, mikä sel-keyttää yrityksen hankintoja. Hankintojen kehittämisen tuloksena mittaristoa ja seurantaa laajennettiin. Hankinnoille luotiin portfolioanalyysin avulla kategoriakohtaiset tavoitteet kehittämisen tueksi. Lisäksi syntyi joukko pienempiä kehitysehdotuksia, jotka tukevat tule-vaa kehitystä yrityksessä.
Tutkimuksen perusteella yrityksen hankinta on hajanaista, eikä hankintoja johda kukaan. Uuden hankintaorganisaatio- ja johtamismallin arvioitiin selkeyttävän yrityksen hankinto-jen johtamista, helpottavan johdon toimintaa ja vähentävän työkuormaa yrityksen joh-dolta. Hankintojen seuranta, analysointi ja mittariston tehokkaampi käyttö nähtiin antavan yrityksen hankintojen kehittämiselle selkeämmät suuntaviivat sekä tuovan paremmin tie-toa hankinnoista yrityksen johdolle.
Työn tutkimusvaihe toteutettiin kahdessa osassa. Ensimmäisessä osassa tutkittiin hankin-tojen johtamista teemahaastattelujen avulla. Teemahaastatteluista saatujen tulosten poh-jalta luotiin kehitysehdotuksia Kespet Oy:n hankintojen organisoinnille, johtamiselle ja strategian luomiselle. Toisessa osassa tutkittiin ja analysoitiin yrityksen vuoden 2017 han-kintoja spend-analyysin avulla. Spend-analyysin pohjalta luotiin abc-, portfolio- ja tail-ma-nagement -anaalysi, joiden avulla yrityksen hankintoja pystyttiin havainnollistamaan. Näi-den havaintojen pohjalta luotiin kehitysehdotuksia yrityksen hankintojen kehittämiselle.
Työn tuloksena Kespet Oy:lle luotiin uusi hankintaorganisaatio- ja johtamismalli, mikä sel-keyttää yrityksen hankintoja. Hankintojen kehittämisen tuloksena mittaristoa ja seurantaa laajennettiin. Hankinnoille luotiin portfolioanalyysin avulla kategoriakohtaiset tavoitteet kehittämisen tueksi. Lisäksi syntyi joukko pienempiä kehitysehdotuksia, jotka tukevat tule-vaa kehitystä yrityksessä.
Tutkimuksen perusteella yrityksen hankinta on hajanaista, eikä hankintoja johda kukaan. Uuden hankintaorganisaatio- ja johtamismallin arvioitiin selkeyttävän yrityksen hankinto-jen johtamista, helpottavan johdon toimintaa ja vähentävän työkuormaa yrityksen joh-dolta. Hankintojen seuranta, analysointi ja mittariston tehokkaampi käyttö nähtiin antavan yrityksen hankintojen kehittämiselle selkeämmät suuntaviivat sekä tuovan paremmin tie-toa hankinnoista yrityksen johdolle.