Haku
Viitteet 1-10 / 187
The role of data and artificial intelligence in strategic management of top management : a case study
(2020)
Maailma on muuttunut arvaamattomaksi paikaksi, jossa kaikki vaikuttaa kaikkeen. Jatkuvasti muuttuva liiketoimintaympäristö haastaa johtajat ja tuo uusia haasteita strategiajohtamiseen. Nykyään toisiinsa liitettyjä digitaalisia ...
Myyntistrategia kaasukäyttöiselle kuorma-autolle
(2020)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on luoda myyntistrategia kaasukäyttöiselle kuorma-autolle.
Myyntistrategian tulee kiteytetysti vastata neljään kysymykseen: keitä me olemme, mitä me myymme, kenelle me myymme ja miten ...
Lean-päivittäisjohtamisen taulu
(2021)
Terveydenhuollossa haasteena on resurssipula ja nykyisellä henkilöstöllä tulisi hoitaa enemmän potilaita. Japanilaislähtöisen Lean-ajattelun on katsottu olevan sopiva muokkaamaan kompleksisia toimintaympäristöjä ja se sopii ...
Turun Vesihuolto Oy:n toimintajärjestelmän kehittäminen
(2019)
Työn tavoitteena oli laatia Turun Vesihuolto Oy:lle käyttäjäystävällinen sekä ISO 9001-2015 standardin vaatimukset huomioiva menettelytapaohje toimintajärjestelmän kehittämistä varten. Vesihuollon nykyinen toimintajärjestelmä ...
Developing B2B services with service design workshops : a study of three case companies
(2020)
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Business-to-Business eli yritykseltä-yrityksille-palvelutuottajien kehittämistä yleisesti, teorian tasolla sekä hyödyntäen käytännöllisiä palvelumuotoilutyöpajoja. Tutkimukseen osallistui ...
Rakennushankkeen lisäarvon johtamisen malli yliopistokiinteistöille
(2020)
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kirjallisuuskatsauksen avulla kiinteistöjohtamisen lisäarvon johtamisen ja rakennusprojektin lisäarvon johtamisen malleja sekä luoda niitä yhdistellen Suomen Yliopistokiinteistöt ...
Quality assurance : evaluating the leadership in the hospital projects quality management by feedback
(2020)
T3 sairaala on suurikokoinen rakennusprojekti ja ehdottomasti koko Varsinais-Suomen suurin käynnissä oleva talonrakennusprojekti. T3 projekti jakautuu moneen eri vaiheeseen. Projektin eri vaiheissa täytyy huolehtia erilaisista ...
Valmentava mentorointi esihenkilötyön tukena : case: Shift Events Oy
(2021)
Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Shift Events Oy:lle, joka on vuonna 2016 perustettu organisaatio Turussa. Shift Events Oy työllistää kuusi henkilöä ympärivuotisesti, jotka vastaa mm. Shift Business Festival nimisen ...
Henkilöstön motivointi ja motivaatio
(2019)
Tässä opinnäytetyössä käsitellään esimiestyön kokonaisuuteen kuuluvaa osa-aluetta henkilöstön motivointi ja motivaatio. Opinnäytetyön tavoitteena on antaa tietoa henkilöstön motivoinnin keinoista ja motivaatioon vaikuttavista ...
Esimiestyö ja etäjohtaminen hajautetussa 24/7 -organisaatiossa
(2019)
Tavoitteena opinnäytetyössä oli löytää keinoja siihen, kuinka kehittää oman työyksikköni esimiestyötä sekä uusien esimiesten perehdytystä. Työssä painotetaan esimiehen näkökulmaa, työhyvinvointia sekä työmotivaatiota. ...