Sairaanhoitajien kokemuksia työhyvinvoinnista ja työssäjaksamisesta
Wasström, Maritta (2018)
Wasström, Maritta
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818774
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818774
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata sairaanhoitajien kokemuksia työhyvinvoinnista ja työssäjaksamista sekä minkälaisella johtamisella voidaan edistää työhyvinvointia. Tavoitteena on, että saatuja tutkimustuloksia hyödynnetään edistämään sairaanhoitajien työhyvinvointia, työssäjaksamista ja työhön sitoutumista.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimusaineisto kerättiin yksilö teemahaastatteluina, jotka nauhoitettiin. Kohderyhmänä olivat 11 julkisen sektorin vastaanottotoiminnassa työskentelevää sairaanhoitajaa. Saatu aineisto litteroitiin ja analysoitiin käyttämällä sisällönanalyysi menetelmää.
Saadut tulokset ovat avoimia kuvauksia sairaanhoitajien kokemuksista ja toiveista työhyvinvoinnista ja johtamisesta sekä heidän kokemuksistaan, peloistaan ja huolistaan liittyen työssäjaksamiseen. Jatkuvat muutokset kokeiluluontoisina ja vaikutusmahdollisuuksien väheneminen vähentävät työssäjaksamista. Sairaanhoitajat kokevat työnsä mielekkääksi ja itsenäisenä. Tauot olivat merkityksellisiä työhyvinvoinnin kokemuksia. Suurin vaikutus työhyvinvoinnille on kollegoilla; tuen ja avun saaminen työkavereilta koetaan erittäin merkitykselliseksi. Lisäksi johtamisella on suuri vaikutus työhyvinvointiin, samoin sillä, minkälaista johtamistyyliä käytetään. Tasavertainen, demokraattinen ja osallistava johtaminen edistää työhyvinvointia sairaanhoitajien kokemusten mukaan parhaiten.
Avainsanat
Työhyvinvointi, työhyvinvointi hoitotyössä, työssäjaksaminen, työhyvinvointia edistävä johtaminen
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimusaineisto kerättiin yksilö teemahaastatteluina, jotka nauhoitettiin. Kohderyhmänä olivat 11 julkisen sektorin vastaanottotoiminnassa työskentelevää sairaanhoitajaa. Saatu aineisto litteroitiin ja analysoitiin käyttämällä sisällönanalyysi menetelmää.
Saadut tulokset ovat avoimia kuvauksia sairaanhoitajien kokemuksista ja toiveista työhyvinvoinnista ja johtamisesta sekä heidän kokemuksistaan, peloistaan ja huolistaan liittyen työssäjaksamiseen. Jatkuvat muutokset kokeiluluontoisina ja vaikutusmahdollisuuksien väheneminen vähentävät työssäjaksamista. Sairaanhoitajat kokevat työnsä mielekkääksi ja itsenäisenä. Tauot olivat merkityksellisiä työhyvinvoinnin kokemuksia. Suurin vaikutus työhyvinvoinnille on kollegoilla; tuen ja avun saaminen työkavereilta koetaan erittäin merkitykselliseksi. Lisäksi johtamisella on suuri vaikutus työhyvinvointiin, samoin sillä, minkälaista johtamistyyliä käytetään. Tasavertainen, demokraattinen ja osallistava johtaminen edistää työhyvinvointia sairaanhoitajien kokemusten mukaan parhaiten.
Avainsanat
Työhyvinvointi, työhyvinvointi hoitotyössä, työssäjaksaminen, työhyvinvointia edistävä johtaminen