Johtaminen akateemisessa toimintaympäristössä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten tutkimuksen johtaminen, asioiden johtaminen ja ihmisten johtaminen painottuvat johtajan työssä ja miten kyseiset johtamisen osa-alueet toteutuvat henkilöstön näkökulmasta Kuopion yliopiston lääketieteellisessä tiedekunnassa. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää esimerkiksi johtajien ja esimiesten koulutuksessa sekä yliopiston toiminnan kehittämisessä.

Menetelmällisesti tässä tutkimuksessa yhdistyvät laadullinen ja määrällinen tutkimusmenetelmä. Tutkimuksen ensimmäinen vaihe toteutettiin laadullisesti etnografista tutkimusmenetelmää soveltaen ja tieto kerättiin haastattelemalla kuutta tutkimusjohtajaa, joilla on tutkimusryhmä johdettavanaan. Johtajille esitettiin yksi kysymys ”Millaisia asioita johdat työssäsi?” Haastattelut toteutettiin kevään 2009 aikana. Henkilöstön näkökulma johtamiseen toteutettiin joulukuussa 2009 survey-tyyppisenä sähköisenä kyselytutkimuksena. Vastauksia saatiin 77 kpl. Haastattelun tulokset analysoitiin sisällönanalyysin keinoin ja kyselytutkimuksen tulokset tilastollisesti frekvensseinä.

Viime vuosien muutokset akateemisessa toimintaympäristössä ovat suuresti vaikuttaneet johtamiseen ja henkilöstön asemaan. Akateeminen johtotyö edellyttää tänä päivänä monipuolista osaamista, kun tavoitteena on asiantuntijuuden ja ammattijohtajuuden yhdistäminen. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että johtajilla, esimiehillä on johtamiseen vaadittavia vahvuuksia kuten monipuolinen substanssiasiantuntijuus, yhteistyökyky, verkostoituminen, kokonaisuuksien hahmottaminen, päämäärätietoisuus, esiintymistaito, päätöksentekokyky, looginen ajattelukyky ja jämäkkyys. Tutkimustulosten perusteella kehittämiskohteita olisivat ongelmien ja konfliktien ratkaisu- ja selvittämiskyky, toiminnan avoimuus, erilaisten tunneilmaisujen hyväksyminen, kommunikoinnin ja viestinnän selkeys, selkeiden tavoitteiden asettaminen, hyvinvoinnista huolehtiminen ja yhteinen päätöksenteko.

1.1.2010 Kuopion ja Joensuun yliopisto yhdistyivät ja muodostivat Itä-Suomen yliopiston. Jatkotutkimusaiheista voisi olla tutkimus yhdistymisen vaikutuksista johtamiseen johtajan tai sekä suomalaisen että ulkomaalaisen henkilöstön näkökulmasta.

The aim of this study was to find out how research, management and leadership are emphasized in the managers and leaders work and how the different fields of management and leadership come true from the employees’ point of view in the University of Kuopio, Faculty of Medicine. Research results obtained can be used for example in the education of managers and leaders and in the development of the functions of the university.

Both qualitative and quantitative research methods were used. The first part of this study was carried out in spring 2009 by applying the ethnographic method where the data was collected by interviewing six managers, who had a research group to lead. Only one question was asked: “What kind of things do you lead in your work?” To find out the employees’ point of view, an electronic questionnaire in internet as a survey method was carried out on December 2009. Altogether 77 responses were received. The results of the interviews were analyzed by content analysis and the results of the questionnaire study were statistically assessed by using SPSS-software.

Recently, there have been numerous chances in the academic environment that have had a great effect on the managers and leaders work as well as on the position of the employees. Nowadays, academic management and leadership work requires diversified know-how, when the goal is to combine an expert of the field and entrepreneurialism. Based on obtained results, it is clear that managers and leaders do have the same strong areas in the field of management and leadership, such as a diversified substance, an ability to go-operate, a large network, a conceptualization of completeness, a sense of direction, an ability in public performance, an ability to make decisions, a logical thinking ability and assertiveness. There are also same development areas such as working out the problems and conflicts, an openness of action, approving different expression of feelings, a clearness of communication, setting down clear goals, looking after of welfare and a shared decision making.

Universities of Kuopio and Joensuu have merged on the 1st of January 2010 to constitute the University of Eastern Finland. For the further study it might be interesting to research how this coalescence has effected on the managers and leaders work not only from the Finnish but also foreign employees’ point of view.