Henkilöstön osaamisen hallinnan järjestelmän käyttöönotto
Koro, Katariina (2018)
Koro, Katariina
Hämeen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112718630
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112718630
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia henkilöstön osaamisen hallinnan tietojärjestelmän käyttöönottoa ja kuinka sitä voitaisiin käyttää mahdollisimman paljon hyödyksi kuntaorganisaatiossa. Toimeksiantajana toimi Riihimäen kaupunki.
Riihimäen kaupungilla on kehitteillä uusi kuntastrategia, jonka visio ulottuu vuoteen 2030. Strategia jakautuu kahteen keskeiseen päämäärään, jotka ovat 1. yritysten hyvinvointi ja 2. asukkaiden hyvinvointi. Jotta kuntastrategian visiot saataisiin toteutettua, haluaa Riihimäen kaupunki varautua myös henkilöstön tulevaisuuden osaamishaasteisiin.
Osana kuntastrategiaa Riihimäen henkilöstöhallinnolla on vireillä kehittämishanke. Kyseessä on urapolkumallin rakentaminen, johon kuuluu seuraavat osat: 1. osaamiskartoitusten laatiminen, 2. uratoiveiden kartoittaminen ja 3. järjestelmän luominen työkiertoon ja uranvaihtoon. Riihimäen kaupungilla on käytössään Populus henkilöstöhallinnon tietojärjestelmä, johon olisi mahdollista ostaa henkilöstön osaamisen hallinnan lisäosa. Henkilöstöhallinto harkitsee kyseisen lisäosan ostamista, mutta heille on vielä epäselvää, kuinka henkilöstön osaamisen hallinnan tietojärjestelmää voitaisiin käyttää parhaalla mahdollisella tavalla hyödyksi kuntaorganisaatiossa. Tutkimustyön tarkoituksena on selvittää Riihimäen kaupungille, miten muut kaupungit ovat hyödyntäneet henkilöstön osaamisen hallinnan tietojärjestelmää ja ovatko he kokeneet sen hyödylliseksi.
Riihimäen kaupungilla on kehitteillä uusi kuntastrategia, jonka visio ulottuu vuoteen 2030. Strategia jakautuu kahteen keskeiseen päämäärään, jotka ovat 1. yritysten hyvinvointi ja 2. asukkaiden hyvinvointi. Jotta kuntastrategian visiot saataisiin toteutettua, haluaa Riihimäen kaupunki varautua myös henkilöstön tulevaisuuden osaamishaasteisiin.
Osana kuntastrategiaa Riihimäen henkilöstöhallinnolla on vireillä kehittämishanke. Kyseessä on urapolkumallin rakentaminen, johon kuuluu seuraavat osat: 1. osaamiskartoitusten laatiminen, 2. uratoiveiden kartoittaminen ja 3. järjestelmän luominen työkiertoon ja uranvaihtoon. Riihimäen kaupungilla on käytössään Populus henkilöstöhallinnon tietojärjestelmä, johon olisi mahdollista ostaa henkilöstön osaamisen hallinnan lisäosa. Henkilöstöhallinto harkitsee kyseisen lisäosan ostamista, mutta heille on vielä epäselvää, kuinka henkilöstön osaamisen hallinnan tietojärjestelmää voitaisiin käyttää parhaalla mahdollisella tavalla hyödyksi kuntaorganisaatiossa. Tutkimustyön tarkoituksena on selvittää Riihimäen kaupungille, miten muut kaupungit ovat hyödyntäneet henkilöstön osaamisen hallinnan tietojärjestelmää ja ovatko he kokeneet sen hyödylliseksi.