Uuden esimiehen perehdyttäminen ihmisten johtajaksi valmentavan johtajuuden näkökulmasta Organisaatiossa X

Abstract

Valmentavan johtajuuden on todettu saavan työntekijät kehittämään itse itseään ja samalla sen on todettu vaikuttavan positiivisesti esimiehen omaan kehittymiseenkin. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia asioita uudelle esimiehelle tulisi perehdyttää ihmisten johtamisesta valmentavan johtajuuden näkökulmasta. Koska työ käsittelee uuden esimiehen perehdyttämistä, tutkittiin samalla mitä uuden esimiehen tulee ymmärtää esimiehen roolista ja uuden roolin tuomista haasteista. Tutkimuksessa käsiteltiin valmentavan johtamisen keskeisimpiä taitoja ihmisten johtamisen kannalta ja tutkimus toimii taustamateriaalina organisaatiossa X valmistuvalle uuden esimiehen perehdyttämiskirjalle.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys pohjautuu valmentavan johtajuuden kirjallisuuteen ja erilaisiin tutkimuksiin valmentavasta johtajuudesta. Teorian kautta on käsitelty perehdyttämistä ja sen merkitystä sekä valmentavaa johtajuutta. Tutkimuksessa on avattu uuden esimiehen muuttunutta roolia ja haasteita sekä valmentavan johtajuuden näkökulmasta keskeisimmät taidot, joita ovat kouluttaminen, esimerkillä johtaminen, tavoitteiden asettaminen ja seuranta, motivaatio, kehittävä palaute sekä puuttuminen ongelmatilanteisiin.

Empiirinen tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmänä on käytetty tapaustutkimusta. Aineiston keruumenetelmänä käytettiin internetkyselyä. Kysely lähetettiin kaikille Organisaatio X:n 29:lle esimiehelle ja lomakkeeseen oli mahdollista vastata 11.-25.11.2018. Vastauksia saatiin viideltätoista esimieheltä.

Tutkimus osoitti, että esimiehet ovat kokeneet uransa alussa haasteita juuri ihmisten johtamisen taidoissa. Vastausten mukaan Organisaatiossa X on tarve suunnitella uuden esimiehen perehdyttäminen uudelleen ja jatkossa keskittyä perehdyttämään ihmisten johtamista valmentavan johtamisen näkökulmasta työtehtävien opastamisen lisäksi.