Haku
Viitteet 11-17 / 17
Markkinointisuunnitelma Case: Nuuca Line
(2022)
Opinnäytetyön toimeksiantajana on Pohjanmaalla toimiva henkilökuljetus yritys Nuuca Line. Työn tarkoituksena on laatia yrittäjälle markkinointisuunnitelma. Työn tavoitteena on luoda toimeksiantajalle kattava opas markkinoinnin ...
Septoplastia ja FESS polikliinisina toimenpiteinä
(2022)
Organisaatioissa suunnitellaan ja toteutetaan jatkuvasti erilaisia muutoksia, jotka ovat projektimuotoisia tai voivat koskea koko organisaation toimintaa. Muutoksen etenemisessä ja johtamisessa voidaan erottaa erilaisia ...
Ruoan verkkokaupan asiakastyytyväisyys
(2023)
Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia ruoan verkkokaupan asiakastyytyväisyyttä
Prisma Liisanlehdossa, Prisma Kotirannassa ja
Laihian S-marketissa. Tarkoituksena on selvittää asiakkaiden tyytyväisyys tilauksen tekemiseen, ...
Kuinka yhdistää hyvä asiakaskokemus ja rahanpesulain vaatimukset
(2022)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia pankkiasiakkaiden suhtautumista rahanpesulain vaatimuksiin asiakaskohtaamisien yhteydessä. Tutkimuksessa keskityttiin kysymykseen, kuinka yhdistää hyvä asiakaskokemus ja rahanpesulain ...
Asiakastyytyväisyystutkimus Case: IKH areena
(2023)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää toimeksiantaja IKH areenan asiakkaiden tyytyväisyyttä areenaan ja sen palveluihin, sekä selvittää, mihin kaivataan parannuksia. Tutkimusongelmana on kysymys, ovatko IKH areenan ...
Hyväntekeväisyysjärjestön markkinoinnin kehittäminen asiakasymmärryksen kautta : case Wasa Stars
(2024)
Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona vaasalaiselle hyväntekeväisyysjärjestölle, Wasa Starsille. Tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät vaikuttavat yhdistyksen lahjoittaja-asiakkaiden asiakaskokemuksen muodostumiseen ...
Toimitusehdon mukainen toimitusajan vahvistus ja lupaus
(2024)
Tutkimuksen toimeksiantajana toimi ABB oy, IEC LV Motors Vaasa. ABB on maailmanlaajuinen moottorivalmistaja ja energiatehokkaiden moottoreiden edelläkävijä. Tutkimuksen tavoitteena oli auttaa parantamaan yrityksen ...






