Liiketoimintaa tukevien ydinosaamisten tunnistaminen automaatiokunnossapidossa
Häkkilä, Jukka (2010)
Häkkilä, Jukka
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061011962
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061011962
Tiivistelmä
Tämän työn päätutkimusongelma oli liiketoimintaa tukevien ydinosaamisten tunnistaminen automaatiokunnossapidossa. Kehittämistehtävässä tutkittiin KemFine Oy:n osaamisen johtamiseen ja osaamisen varmentamiseen tähtäävää strategiaa ja johdettiin yrityksen strategiasta yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeät automaatio-kunnossapitoon kohdistuvat ydinosaamiset sekä liiketoimintaa tukevat osaamiset. Kehittämistehtävän tarkoituksena oli luoda yrityksen strategiaan ja visioon pohjautuva perusta systemaattiselle ja pitkäjänteiselle ydinosaamisen kehittämiselle KemFine Oy:n automaatio-osastolla. Tavoitteena oli myös tunnistaa ne automaatio-osaston ydinosaamiset, joita kehittämällä voidaan parhaiten tukea yrityksen menestymistä tulevaisuudessa, sekä tiedostaa ja tunnistaa organisaatiorajat ylittäviä yrityksen menestymistä tukevia osaamisrakenteita.
Kehittämistehtävässä lähdettiin liikkeelle osaamisen, oppimisen ja osaamisen johtamisen teoriatarkastelulla. Tutkimus toteutettiin toimintatutkimusmenetelmällä. Toimintatutkimuksen ensimmäisessä syklissä perehdyttiin yrityksen toiminta-ajatukseen, visioon, arvoihin sekä selvennettiin liiketoiminnalle kriittisiä menestystekijöitä. Tutkimuksen toisessa syklissä johdettiin toimitusketjun johtoon kohdennetun teemahaastattelun avulla automaatiolle asetettavat yrityksen strategiaa tukevat ydinosaamiset sekä yrityksen toimintaa tukevat osaamiset. Tutkimustyön kolmannessa syklissä selvitettiin automaatio-osaston osaamiset haastattelemalla automaatio-osaston eri ammattiryhmissä ja eri tehtävissä toimivia henkilöitä.
Tutkimustyön tuloksena yrityksen strategisista osaamisista ja automaatio-osaamisista muodostettiin osaamispuu, johon osaamiskokonaisuudet luokiteltiin. Osaamispuuta ja siitä johdettuja henkilökohtaisia osaamisympyröitä, tullaan jatkossa käyttämään osaamista johdettaessa ja kehitettäessä.
Kehittämistehtävässä lähdettiin liikkeelle osaamisen, oppimisen ja osaamisen johtamisen teoriatarkastelulla. Tutkimus toteutettiin toimintatutkimusmenetelmällä. Toimintatutkimuksen ensimmäisessä syklissä perehdyttiin yrityksen toiminta-ajatukseen, visioon, arvoihin sekä selvennettiin liiketoiminnalle kriittisiä menestystekijöitä. Tutkimuksen toisessa syklissä johdettiin toimitusketjun johtoon kohdennetun teemahaastattelun avulla automaatiolle asetettavat yrityksen strategiaa tukevat ydinosaamiset sekä yrityksen toimintaa tukevat osaamiset. Tutkimustyön kolmannessa syklissä selvitettiin automaatio-osaston osaamiset haastattelemalla automaatio-osaston eri ammattiryhmissä ja eri tehtävissä toimivia henkilöitä.
Tutkimustyön tuloksena yrityksen strategisista osaamisista ja automaatio-osaamisista muodostettiin osaamispuu, johon osaamiskokonaisuudet luokiteltiin. Osaamispuuta ja siitä johdettuja henkilökohtaisia osaamisympyröitä, tullaan jatkossa käyttämään osaamista johdettaessa ja kehitettäessä.