Inex Partners Oy:n tuontinimikkeiden kustannusrakenteen uudelleenarviointi
Lehtinen, Tuukka (2019)
Lehtinen, Tuukka
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905088340
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905088340
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on toteutettu toimeksiantona Inex Partners Oy:lle syksyn 2018 ja kevään 2019 aikana. S-ryhmän logistiikkayhtiönä toimiva Inex maahantuo päivittäistavaratuotteita slip sheet-alustoilla sekä ilman kuljetusalustaa. Slip sheetit ovat perinteisiä kuljettamiseen käytettyjä kuormalavoja ohuempia kuljetusalustoja, jotka ovat yleensä pahvisia. Tuotteiden saavuttua Suomeen yritys on joutunut siirtämään tuotteet perinteisille kuormalavoille erillisessä varastotilassa Keravalla, sillä yrityksen logistiikkakeskuksessa Sipoossa ei ole tällä hetkellä tilaa käsitellä slip sheetejä. Lisäksi tuotteita joudutaan varastoimaan Keravalla ennen siirtoa Sipooseen johtuen isoista tilausvolyymeista. Inex halusikin tietää voitaisiinko nykyistä toimintaa kehittää kustannustehokkaammaksi.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, löytyisikö nykyiselle toimintatavalle kustannustehokkaampi ratkaisu. Vaihtoehdot rajattiin tutkimaan olisiko kustannustehokkain vaihtoehto nykyinen toimintatapa, nykyisen toiminnan ulkoistaminen vai tuotteiden tilaaminen valmiiksi sopivilla kuormalavoilla. Opinnäytetyön tutkimusstrategiaksi valittiin toimintatutkimus.
Nykyistä toimintatapaa tutkittiin selvittämällä, mistä prosesseista nykyinen toimintatapa koostuu ja vertaamalla sitä tietoperustaan, joka koostui kuormalavojen ja lean-ajattelun teoriasta. Lisäksi tutkittiin nykyisen toimintatavan kustannukset. Nykyistä toimintatapaa tutkimalla selvisi, että toimintatavassa olisi tehostamispotentiaalia, joka loi samalla perustelun ulkoistamisvaihtoehdon tutkimiselle. Ulkoistamis-vaihtoehdon tietoperusta koostui siitä, kuinka onnistunut ulkoistamisprosessi toteutetaan. Ulkoistetun palvelun kustannuksia tutkittiin lähettämällä tarjouspyyntö yhdelle Vuosaaren satamassa toimivalle logistiikkayhtiölle tuotteiden lavoille siirrosta sekä varastoinnista. Valmiiksi sopivilla lavoilla tilaamista tutkittiin nykyisen toimintavan prosessinkuvauksen ja logistiikan teorian pohjalta, jonka avulla tultiin siihen tulokseen, ettei kyseinen vaihtoehto ole yritykselle taloudellisesti kannattava.
Tutkimuksen myötä selvisi, että ulkoistamalla osa nykyisestä toiminnosta voitaisiin parantaa toiminnon kustannustehokkuutta. Ulkoistamisprosessia olisi kuitenkin syytä jatkaa kilpailuttamisen muodossa, jotta Inex voisi varmistua alimmasta mahdollisesta hinnasta.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, löytyisikö nykyiselle toimintatavalle kustannustehokkaampi ratkaisu. Vaihtoehdot rajattiin tutkimaan olisiko kustannustehokkain vaihtoehto nykyinen toimintatapa, nykyisen toiminnan ulkoistaminen vai tuotteiden tilaaminen valmiiksi sopivilla kuormalavoilla. Opinnäytetyön tutkimusstrategiaksi valittiin toimintatutkimus.
Nykyistä toimintatapaa tutkittiin selvittämällä, mistä prosesseista nykyinen toimintatapa koostuu ja vertaamalla sitä tietoperustaan, joka koostui kuormalavojen ja lean-ajattelun teoriasta. Lisäksi tutkittiin nykyisen toimintatavan kustannukset. Nykyistä toimintatapaa tutkimalla selvisi, että toimintatavassa olisi tehostamispotentiaalia, joka loi samalla perustelun ulkoistamisvaihtoehdon tutkimiselle. Ulkoistamis-vaihtoehdon tietoperusta koostui siitä, kuinka onnistunut ulkoistamisprosessi toteutetaan. Ulkoistetun palvelun kustannuksia tutkittiin lähettämällä tarjouspyyntö yhdelle Vuosaaren satamassa toimivalle logistiikkayhtiölle tuotteiden lavoille siirrosta sekä varastoinnista. Valmiiksi sopivilla lavoilla tilaamista tutkittiin nykyisen toimintavan prosessinkuvauksen ja logistiikan teorian pohjalta, jonka avulla tultiin siihen tulokseen, ettei kyseinen vaihtoehto ole yritykselle taloudellisesti kannattava.
Tutkimuksen myötä selvisi, että ulkoistamalla osa nykyisestä toiminnosta voitaisiin parantaa toiminnon kustannustehokkuutta. Ulkoistamisprosessia olisi kuitenkin syytä jatkaa kilpailuttamisen muodossa, jotta Inex voisi varmistua alimmasta mahdollisesta hinnasta.