Kan myndigheter och organisationer på Åland motivera och leda alla generationer?

Abstract

Vi vill lyfta frågan om vikten av att trivas på sin arbetsplats. Detta är något som vi anser att man allmänt pratar för lite om. Ofta kommer det negativa mer fram än det positiva. För att få fram yrkesglädje och yrkesstolthet, krävs engagerade och motiverade chefer och medarbetare. Är detta svårare i en offentlig organisation? Vad motiveras en chef av och hur motiverar de i sin tur sina medarbetare? Är det skillnad att motivera en yngre medarbetare och görs det uppföljningar på det motivationsarbete som eventuellt görs?

Vårt arbete består av en kvalitativ undersökning där vi har intervjuat fem organisationers chefer om deras motivationsarbete. Vårt syfte har varit att ta fram relevant teori om motivation och ledarskap inom den privata sektorn för att kunna göra en jämförelse med den offentliga sektorn.

Vi har med hjälp av lämplig teori analyserat resultatet från intervjuerna och kommit fram till att den offentliga sektorn har begränsningar i sitt motivationsarbete i form av sin hierarkiska uppbyggnad och av att de är hårt styrda av lagar och paragrafer och står inför många utmaningar i framtiden.