Haku
Viitteet 141-150 / 184
Työhyvinvoinnin elementit
(2023)
Tässä tutkimuksessa syvennytään työhyvinvoinnin viiteen tärkeimpään osa-alueeseen, jotka ovat organisaatio, johtaminen, työyhteisö, työ ja työntekijä yksilötasolla. Osa-alueisiin paneudutaan teorian sekä kuvien avulla. ...
Reaaliaikaiset visuaaliset mittarit voimalaitosoperaattoreiden tiedolla johtamisen tukena
(2023)
Yritys X:ssä on keskusvalvomossa vuodesta 2019 alkaen käytetty suorituskyvyn mittaamiseen ja johtamiseen avainmenestystekijöistä johdettuja reaaliaikaisia visuaalisia mittareita. Suorituskyvyn mittaamisella tuetaan kasvuun ...
Tuotannon mittaroinnin kehittäminen strategian toteutumisen tukemiseksi
(2023)
Työssä kehitettiin toimeksiantajayritykseen tuotannon mittarit seuraamaan strategian tavoitteiden toteutumista. Yritys on jo pitkään toiminut elintarvikealan perheyritys. Toimeksiantajayrityksessä mittaamisen kulttuuri on ...
Valmentava johtaminen sosiaali- ja terveysalalla koronaviruspandemian aikana 2020–2023: systemoitu kirjallisuuskatsaus
(2023)
Tämän opinnäytetyön aiheena on ollut valmentava johtaminen sosiaali- ja terveysalalla koronaviruspandemian aikana. Opinnäytetyön tavoitteena on ollut selvittää valmentavan johtamismallin käyttöä ja kokemuksia sosiaali- ja ...
Teollisuushallin suunnittelun- ja projektinohjaus
(2023)
Opinnäytetyön taustalla on työelämässäni kohtaamani ongelmat projektin tehokkaasta johtamisesta. Olen itse niin sanotusti itseoppinut projektipäällikkö eli olen itse joutunut kehittämään prosessiohjaukset erilaisille ...
Yhteisöllisyyden johtaminen monipaikkaisessa organisaatiossa
(2023)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli perehtyä yhteisöllisyyden johtamiseen monipaikkaisessa organisaatiossa. Monipaikkaisella organisaatiolla tarkoitetaan työskentelytapaa, jossa työskennellään eri toimipisteistä käsin. ...
Lean-toiminnan arvio anestesia- ja leikkausosastolla
(2023)
Lean-ajattelua terveydenhuollossa on aloitettu soveltamaan jo 2000-luvulla ja tällä on saatu hyviä tuloksia laatuun, potilasturvallisuuteen, läpimeno- ja odotusaikaan, kustannuksiin sekä tuottavuuteen. Lean-ajattelua voidaan ...
Rakentavan kulttuurin kehittäminen esihenkilötyön kautta
(2023)
Organisaatiokulttuuri on tärkeä ilmiö johtamisen näkökulmasta ja sillä on ratkaiseva merkitys, kun halutaan vahvistaa yrityksen toiminnan menestystekijöitä. Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa ja kasvavien suorituspaineiden ...
Henkilöstön osallistaminen työtekijäkokemuksen kehittämiseen
(2023)
Työntekijäkokemuksella on suuri vaikutus työntekijöiden työhyvinvointiin, työssä jaksamiseen ja viihtymiseen sekä oman osaamisen kehittämiseen. Hyvä työntekijäkokemus heijastuu suoraan asiakaskokemukseen ja työn tuottavuuteen. ...
Asiantuntijayhteisön kehittäminen
(2023)
Opinnäytetyöni toimeksiantajana oli Tietoevry Create FI Testing Service. Tietoevryllä on laaja joukko asiantuntijoita, jotka työskentelevät samankaltaisissa tehtävissä, mutta hajautetusti eri projekteissa. Tämä tarkoittaa, ...









