Urapolut ja tehtäväkierto - pohdintaa kolmen hankkeen valossa

Abstract

Urapolkujen luominen ja tehtäväkierto voivat parhaimmillaan olla osa systemaattisesta ja suunnitelmallisesta henkilöstön ja organisaation kehittämisestä. Onnistuessaan ne ovat mitä parhaimpia oppivan organisaation toteuttajia: henkilöstölle tarjotaan mahdollisuus kehittää itseään ja oppia uutta, ja samalla organisaation sisällä pystytään jakamaan osaamista ja lisäämään yhteistyötä. Urapolkujen tarjoaminen voidaan nähdä myös sitouttamisen ja motivoinnin keinoina, jotka voivat toimia organisaation valttikorttina osaavan henkilöstön rekrytoinnissa.

Tässä hankeraportissa tarkastellaan urapolkujen ja tehtäväkierron kehittämistä kolmen Helsingin kaupungin henkilöstökeskuksessa vuosina 2007-2008 toteutetun hankkeen valossa. Raportti ei ole hankkeiden virallinen loppuraportti vaan lähinnä hanke-esittely ja tekijän mietelmä urapolkujen ja tehtäväkierron kehittämisestä.

Raportissa määritellään aluksi käsitteet urapolku- ja tehtäväkierto. Tämän jälkeen käydään lyhyesti läpi muutama aiemmin toteutettu hanke, joiden avulla päästään lähemmäs kehittämistyöhön liittyvää problematiikkaa. Tämän johdattelun jälkeen esitellään kolme mainittua hanketta. Lopullisia tuloksia hankkeista ei vielä raportin kirjoitushetkellä ole, vaan kehitystyö jatkuu edelleen. Jo tehdyt jatkosuunnitelmat esitellään raportin lopussa ja osin tarkennettuna hanke-esittelyn yhteydessä.

Raportin lopuksi on tuotu esiin joitakin henkilöstöjohtamiseen liittyviä teoreettisia näkökulmia, joiden valossa kirjoittaja tuo esiin ajatuksiaan urapolkujen ja tehtäväkierron kehittämisen edellytyksistä.