Rauman kaupunki hiilineutraaliksi kunnaksi : toimintasuunnitelma energiankäytön tehostamiseksi vuosille 2017-2025
Kailaste, Tuija (2019)
Lataukset:
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061016265
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019061016265
Tiivistelmä
Ilmastonmuutos on globaali ongelma. Suomen ympäristökeskus perusti keväällä 2013 valtakunnallisen ilmastonmuutoksen hillinnän edelläkävijöiden verkoston, Kohti hiilineutraalia kuntaa (HINKU) -toimintafoorumin. Se laati HINKU-kunniksi ryhtyville toimintakriteerit. Rauman kaupungille päätettiin laatia yhteinen toimintamalli ja –suunnitelma tukemaan käytännön työtä, kriteerien täyttämiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Energiatehokkaiden toimenpiteiden toteuttamisen osalta oli muodostunut haasteeksi tiedon hajanaisuus ja tietojen raportoitumattomuus.
Kehittämistyön tavoitteena oli selvittää miten kestävän kehityksen toimintaperiaatteet ohjaavat Rauman kaupungin henkilöstön työtä sekä luoda katsaus ilmastotyöhön Suomessa ja maailmalla. Lisäksi tavoitteena oli lisätä henkilöstön tietoisuutta HINKU- ja energiatehokkuussopimusten tavoitteiden ja velvoitteiden näkökulmasta sekä osallistaminen ja sitouttaminen työhön jatkossa.
Kehittämistyön empiirinen osuus perustuu teorian tarkasteluun sekä tutkimusosaan. Tutkimusosa sisältää kaksi kyselytutkimusta, joista ensimmäinen on kaupungin henkilöstön ilmastotyön nykytilanteen selvittämiseksi ja toinen toimintasuunnitelman energiankäytön tehostamiseksi vuosille 2017-2025 laatimiseksi. Lisäksi kehittämistyön aikana järjestettiin kaksi eri ryhmätyöskentely tilannetta esimiehille ja asiantuntijoille.
Tutkimustulosten pohjalta voidaan todeta, että henkilöstö oli hyvin tietoinen kaupungin kuulumisesta HINKU-kuntiin, mutta toiminnan tavoitteet ja velvoitteet eivät olleet tuttuja. Toiminnan toteutumisen suurimpina esteinä pidettiin strategisen tuen, suunnitelmallisuuden, tiedon, henkilöstö- ja taloudellisten resurssien puutetta. Toiminnan kehittämisen arvioitiin edellyttävän strategisen tuen saamista sekä resursseja, mutta myös säännöllisen vuorovaikutuksen ja poikkihallinnollisen yhteistyön lisäämistä.
Tuloksia hyödynnettiin HINKU-toimintamallin ja toimintasuunnitelman energiankäytön tehostamiseksi vuosille 2017-2025 laatimisessa. Toimiakseen paikallinen ilmastotyö vaatii resurssien lisäksi henkilöstön innostuneisuutta, ammattitaitoa ja jatkuvaa vuorovaikutteista yhteistyötä. Kehittämistyön aikana laadittu toimintamalli luo pohjan järjestelmälliselle paikalliselle ilmastotyölle tulevaisuudessa. Climate change is a global problem. In the spring of 2013, the Finnish Environment Institute set up a network of pioneers in mitigating climate change, Towards a carbon neutral municipality (HINKU). It laid down operational criteria for those taking part in HINKU. It was decided to create a common operating model and plan for the City of Rauma to support practical work, meeting the criteria and achieving the goals. The challenge of implementing energy-efficient measures was the fragmentation of information and the lack of data reporting.
The aim of the development work was to find out how the principles of sustainable development guide the work of the employees of Rauma and to create an overview of climate work in Finland and around the world. In addition, the aim was to raise personell awareness of the objectives and obligations of Hedge and Energy Efficiency Agreements, and to involve and engage in future work.
The empirical part of the development work is based on the analysis of theory and the research part. The research section includes two surveys, the first of which is to find out the current situation of the city's climate work and another to develop an energy efficiency plan for 2017-2025. In addition, two different group work situations were arranged for supervisors and experts during development work.
On the basis of the research results, it can be stated that the personnel were well aware of the city belonging to the HINKU municipalities, but the objectives and obligations of the operation were not familiar. Lack of strategic support, planning, knowledge, human resources and financial resources were seen as major obstacles to the implementation of operations.
Operational development was estimated to require strategic support and resources, but also increased regular interaction and cross-administrative cooperation. The results were used to improve the energy efficiency of the HINKU operating model and action plan for 2017-2025. In order to function, local climate work requires not only resources but also the enthusiasm, professionalism and continuous interaction of the personell. The operating model developed.
Kehittämistyön tavoitteena oli selvittää miten kestävän kehityksen toimintaperiaatteet ohjaavat Rauman kaupungin henkilöstön työtä sekä luoda katsaus ilmastotyöhön Suomessa ja maailmalla. Lisäksi tavoitteena oli lisätä henkilöstön tietoisuutta HINKU- ja energiatehokkuussopimusten tavoitteiden ja velvoitteiden näkökulmasta sekä osallistaminen ja sitouttaminen työhön jatkossa.
Kehittämistyön empiirinen osuus perustuu teorian tarkasteluun sekä tutkimusosaan. Tutkimusosa sisältää kaksi kyselytutkimusta, joista ensimmäinen on kaupungin henkilöstön ilmastotyön nykytilanteen selvittämiseksi ja toinen toimintasuunnitelman energiankäytön tehostamiseksi vuosille 2017-2025 laatimiseksi. Lisäksi kehittämistyön aikana järjestettiin kaksi eri ryhmätyöskentely tilannetta esimiehille ja asiantuntijoille.
Tutkimustulosten pohjalta voidaan todeta, että henkilöstö oli hyvin tietoinen kaupungin kuulumisesta HINKU-kuntiin, mutta toiminnan tavoitteet ja velvoitteet eivät olleet tuttuja. Toiminnan toteutumisen suurimpina esteinä pidettiin strategisen tuen, suunnitelmallisuuden, tiedon, henkilöstö- ja taloudellisten resurssien puutetta. Toiminnan kehittämisen arvioitiin edellyttävän strategisen tuen saamista sekä resursseja, mutta myös säännöllisen vuorovaikutuksen ja poikkihallinnollisen yhteistyön lisäämistä.
Tuloksia hyödynnettiin HINKU-toimintamallin ja toimintasuunnitelman energiankäytön tehostamiseksi vuosille 2017-2025 laatimisessa. Toimiakseen paikallinen ilmastotyö vaatii resurssien lisäksi henkilöstön innostuneisuutta, ammattitaitoa ja jatkuvaa vuorovaikutteista yhteistyötä. Kehittämistyön aikana laadittu toimintamalli luo pohjan järjestelmälliselle paikalliselle ilmastotyölle tulevaisuudessa.
The aim of the development work was to find out how the principles of sustainable development guide the work of the employees of Rauma and to create an overview of climate work in Finland and around the world. In addition, the aim was to raise personell awareness of the objectives and obligations of Hedge and Energy Efficiency Agreements, and to involve and engage in future work.
The empirical part of the development work is based on the analysis of theory and the research part. The research section includes two surveys, the first of which is to find out the current situation of the city's climate work and another to develop an energy efficiency plan for 2017-2025. In addition, two different group work situations were arranged for supervisors and experts during development work.
On the basis of the research results, it can be stated that the personnel were well aware of the city belonging to the HINKU municipalities, but the objectives and obligations of the operation were not familiar. Lack of strategic support, planning, knowledge, human resources and financial resources were seen as major obstacles to the implementation of operations.
Operational development was estimated to require strategic support and resources, but also increased regular interaction and cross-administrative cooperation. The results were used to improve the energy efficiency of the HINKU operating model and action plan for 2017-2025. In order to function, local climate work requires not only resources but also the enthusiasm, professionalism and continuous interaction of the personell. The operating model developed.