Finnish game industry and employee engagement: Glance at the themes impacting commitment

Abstract

Työntekijöiden sitoutuminen on ollut viime vuosina pinnalla henkilöstöjohtamisen saralla. Sen tärkeyttä ja vaikutuksia yritysten menestykseen on tutkittu laajasti, kuten myös työntekijöiden sitoutumista itsessään. Nämä tutkimukset ovat jo osoittaneet yhteyden sitoutuneen henkilöstön ja yrityksen tuottavuuden sekä työntekijöiden pysyvyyden kannalta. Suomen peliteollisuus on suhteellisen nuori ala, ja siihen liittyvät tutkimukset ovat vielä toistaiseksi harvassa. Pienen maamme koosta huolimatta suomalainen peliteollisuus on kiivennyt menestystarinoillaan yhdeksi Euroopan isoimmaksi pelien tuottajamaaksi. Peliyritysten määrä on kasvanut huimasti viime vuosien aikana, ja peliteollisuus työllistää jatkuvasti enemmän väkeä. Onkin tämän vuoksi tärkeää kurkistaa tämän mahdollistavan henkilöstön näkemyksiin ja kokemuksiin. Työn tavoitteeksi nousi Suomen pelialaan sekä sen henkilöstöjohtamiseen perehtyminen ja sen selvittäminen, kuinka peliyhtiöt Suomessa onnistuvat sitouttamaan työntekijöitään. Koska aiempia tutkimuksia ei asiasta ole tehty, päämääränä oli saada lisää tietoa aiheesta ja tarjota tulevaisuuden tutkimuksille taustaa. Laadullinen tutkimus suoritettiin käyttämällä puolistrukturoitua haastattelumetodia tiedonkeruuvälineenä. Tulokset analysoitiin käyttämällä vaadittavia metodeja. Haastatteluiden sisältöä verrattiin toisiinsa samanlaisuuksien löytämiseksi ja näitä tuloksia verrattiin olemassa oleviin tutkimuksiin sekä julkaisuihin työntekijän sitoutumisesta löydösten tukemiseksi. Tutkimukseen osallistuivat kolme suomalaista peliyhtiötä, joiden suuruus vaihteli pienestä start up -yrityksestä aina kansainväliseen menestyjään asti.

Employee engagement has been on the surface in human resources management during last few years. Its importance and effects on company success have been thoroughly researched as well as employee engagement on its own. These studies have already proved a link between engaged employees and company productivity as well as the permanence of employees. The Finnish game industry is a relatively young domain and there is a lack of research relating to it. Despite a small national population, the Finnish game industry has, with multiple success stories, risen to become one of the major game producer countries in Europe. The number of established game companies has grown during the last few years and the field employs more people each year. This is why it is important to consider the views and experiences of the employees that makes the success possible. The aim of the research was to become acquainted with human resources management in the Finnish game industry and examine the success of employee engagement. Due to the lack of prior studies, the main goal was to gather more information about the subject and offer a background for future studies. Qualitative research was executed by using semistructured interview method as the data gathering tool and findings were analyzed using required methods provided by the used literature. These interviews were compared to each other in order to find similarities that rose from them, finally proceeding to compare them to existing studies and publications about employee engagement to have support for the findings and conclusions. Three of Finland’s game companies participated in the research. A small start-up company was represented as well as an international success story.