Verkostojohtaminen : case : Turun ammattikorkeakoulun opiskelijaosuuskuntien verkostoituminen

Abstract

Opinnäytetyön perimmäisenä tarkoituksena on selvittää Turun ammattikorkeakoulun sisällä toimivien opiskelijaosuuskuntien verkostoitumiseen liittyviä mahdollisuuksia ja haasteita verkostojohta-misen näkökulmasta sekä toimia verkoston johtajan työkaluna näitä verkostoitaessa. Tutkimus vastaa kysymykseen millainen on hyvä verkosto ja mitä sen rakentamiseen tarvitaan. Lisäksi tutkimuksessa selvitetään, millaisia asioita ja resursseja verkoston johtajan tulee huomioida verkostoa rakennettaessa, käynnistettäessä sekä kehitettäessä. Teoreettisen aineiston ja tutkimustyön tuloksena vastataan kysymykseen miten Turun ammattikorkeakoulun osuuskuntien verkostoiminen tulisi tehdä.

Verkosto on monesta yrityksestä muodostuva organisaatio, joka on perustettu tuottamaan osapuolilleen lisähyötyä ja jonka toiminnalle on laadittu yhteiset tavoitteet sekä toimintatavat. Verkosto tarvitsee toimiakseen yrityksiä, jotka ovat jo henkistötasolla motivoituneita kehittämään toimintaansa ja toimimaan yhteisen hyvän vuoksi. Verkoston johtajan eli veturin tehtävä verkostossa on varmistaa, että verkosto saavuttaa tavoitteensa sekä parantaa toimintaansa jäsenten osaamista hyödyntämällä ja kehittämällä. Kiteytettynä verkostojohtaminen on verkoston organisointia, sekä sen sosiaalisen pääoman hoitoa ja kasvatusta.

Osuuskunnilla on tutkimuksen mukaan selvä tarve ja paljon potentiaalia verkostoitumiselle. Osuuskuntien verkostointi on täysin mahdollista, ja sen onnistuessa se tuottaa hyötyä osuuskunnille, Turun ammattikorkeakoululle sekä osuuskuntien toimialueella toimiville yrityksille.

The purpose of this thesis is to determine the possibilities and challenges of Turku University of Applied Sciences’ student cooperatives’ networking from the network leader’s perspective. Also it functions as the network leader’s instrument to support network building and management. The research answers the question what kind of network is good and what is needed to build it. The research also explains what kind of issues and resources the network leader must notice in the network construction, start up and development. The theoretical material and research results answer the question how Turku University of Applied Science’s cooperatives’ networking should be implemented.

A network is an organization which is composed of several companies. It has been founded to produce additional benefits and common goals and practices to its participant. To work well, the network needs functional companies that are motivated to develop their activities and to act for the common good. The network leader’s duty is to ensure that the network will achieve its objectives and to improve the operations of the members by utilizing and developing their skills. In a nutshell, the network management is orchestrating the network, and its takes care of the growth of its social capital.

According to the reseach, the cooperatives have a clear need and a lot of potential for networking. The cooperatives’ networking is entirely possible, and if it succeeds, it produces benefits for all the cooperatives, Turku University of Applied Sciences and the cooperatives’ clients.