Strategiset ja liiketoiminnalliset muutokset-Case Lauri E rantakari Oy

Abstract

Laurea-Hyvinkää Tiivistelmä Liiketalous Talouden ohjaus ja kehittäminen

Tiina Listeranta

Strategiset ja liiketoiminnalliset muutokset - Case Lauri E Rantakari Oy

Vuosi 2010 Sivumäärä 39

Yritysten on pakko nyt taantuman jälkeen miettiä, millä keinolla ne parhaiten erottuisivat kilpailijoistaan ja yrityksen liiketoiminta pysyisi kannattavana. Näin vältetään yritysten velkaantumiset ja liiketoiminnan lopettamiset.

Opinnäytetyössä pohditaan sitä, mikä ajaa yrityksen tekemään muutoksia liiketoiminnassaan ja millaisia muutoksia voidaan tehdä. Työn case-osuudessa tarkastellaan erästä keskisuurta yritystä, jolla oli uskallusta kehittää liiketoimintaansa ja panostaa uuteen tuotannonohjausjärjestelmään. Työssä käydään läpi uuden ohjelman käyttöönottoa ja sitä, miten ohjelma on yrityksessä lähtenyt käyntiin. Työssä tutkitaan uuden ohjelman hyviä ja huonoja puolia. Lisäksi selvitetään johdon mielipiteitä uudesta ohjelmasta ja investoinnin taloudellisesta kannattavuutta.

Tutkimus on toteutettu kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Aineisto tutkimukseen hankittiin haastattelemalla ja kirjallista aineistoa apuna käyttäen. Aineistona teoriaosuudessa käytettiin alan kirjallisuutta, artikkeleita ja alan lehtiä. Työn empiirisen osan aineisto kerättiin haastattelemalla konepajayritys Lauri E Rantakari Oy:n toimitusjohtajaa.

Erilaisten tuotannonohjausjärjestelmien vertaileminen ja ylipäätänsä tietojen saaminen on hankalaa, sillä kirjallisuutta on vähän eikä se ole suomennettu. Opinnäytetyön case-yritys on ottanut käyttöönsä SAP-ohjelman muutama vuosi sitten ja on ollut siihen pääosin tyytyväinen. Ohjelman käyttöönotossa oli hieman ongelmia, mutta niistä selvittiin.

Avainsanat konepajateollisuus, tuotannonohjausjärjestelmä, SAP

Laurea University of Applied Sciences Abstract Laurea Hyvinkää Business Management Programme Control and Development of Financial Management

Tiina Listeranta

Strategic and transactional changes-Case Lauri E Rantakari Oy

Year 2010 Pages 39

After recession companies need to consider what are the means that make them to stand out from their competitors and what the means to keep business profitable are. This is the way to avert getting into debt and business being shut down.

Main point of this thesis is to find out why companies need to make changes and what kind of changes can be executed. Case part of this thesis is about one middle-sized company that had ventured to develop its business and invest in a new production management program. In this thesis we look into the implementation of the new production management program and how the program was started in the company. This thesis also handles good and bad sides of the new program. We also study what the management thinks about the new program and has the investment been financially profitable.

The research is qualitative. Thesis material was collected by interviews, and by researching written material. The source material of the theoretical section was collected from literature, articles and magazines concerning the subject. The data of the empirical section was collected by interviewing the CEO of a engineering company Lauri E Rantakari Oy.

Comparing and getting knowledge on different kinds of production management programs is difficult and if you manage to find any literature it is written in English and using special vocabulary. Case company in this thesis has been using SAP-program for a few years and has mainly been satisfied. There were slight problems when the program was implemented but the problems were eventually.

Key words engineering company, production management program, SAP