Toipumisorientaatiomalli johtamisessa
Riski, Maria; Vuorinen, Maija (2019)
Riski, Maria
Vuorinen, Maija
2019
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019111821482
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019111821482
Tiivistelmä
Toipumisorientaatiomalli on teoreettinen viitekehys, joka käsittelee ajattelua ja toimintaa. Sitä käytetään monissa maissa mielenterveyspalveluiden toteutuksessa. Toipumisorientaation työmallia, siihen liittyviä käsityksiä ja sen merkitystä potilaille on tutkittu. Toipumisorientaation on todettu monilta osin parantavan mielenterveyspotilaiden elämänlaatua ja kokemusta sairauden kanssa elämisestä.
Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyöyrityksen pyynnöstä. Sen tarkoituksena oli kuvata toipumisorientaatiomallin ilmenemistä yrityksen yksikönjohtajien ja yksiköiden vastuutyöntekijöiden välisessä toiminnassa. Tutkimustehtävinä oli kuvata, miten toipumisorientaatiomalli ilmenee johtamisessa, millaiseksi toipumisorientaatiomalli koetaan osana johtamista ja millaisin arvojohtamisen keinoin toipumisorientaatiomalli on tuotu osaksi henkilöstöjohtamista. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisesti ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin ryhmämuotoisia teemahaastatteluja. Haastateltavina oli yksi ryhmä yksikönjohtajia ja kaksi ryhmää yksiköiden vastuutyöntekijöitä. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Toipumisorientaatiomalli ilmeni johtamisessa monipuolisesti. Organisaation toimintatapa muodostui sallivuudesta osallistavassa työyhteisössä, rakentavasta johtamisesta ja toimintaa ohjaavasta teoriataustasta. Toipumisorientaatiomalli koettiin organisaatiossa kehittymisen mahdollistajana, mikä näkyi positiivisena uskona tulevaisuuteen, valmiutena hioa johtamistyylejä ja tarpeena pysähtyä pohtimaan muutoksia. Henkilöstö koki, että toipumisorientaatiomallin arvopohja kohtaa hyvin heidän oman arvomaailmansa kanssa. Arvojohtamisella oli ilmennetty arvoja nostattamalla niitä ja aktivoimalla työyhteisöä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yrityksen toiminnassa moni asia mukailee toipumisorientaatiomallia, mutta kehitettävääkin löytyy. Kehittämiskohteiksi nousivat koulutuksen tasapuolistaminen ja tehostaminen, toipumisorientaation näkyväksi tekeminen sekä työntekijöiden pysähtymisen ja pohdinnan tarpeen huomioiminen.
Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyöyrityksen pyynnöstä. Sen tarkoituksena oli kuvata toipumisorientaatiomallin ilmenemistä yrityksen yksikönjohtajien ja yksiköiden vastuutyöntekijöiden välisessä toiminnassa. Tutkimustehtävinä oli kuvata, miten toipumisorientaatiomalli ilmenee johtamisessa, millaiseksi toipumisorientaatiomalli koetaan osana johtamista ja millaisin arvojohtamisen keinoin toipumisorientaatiomalli on tuotu osaksi henkilöstöjohtamista. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisesti ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin ryhmämuotoisia teemahaastatteluja. Haastateltavina oli yksi ryhmä yksikönjohtajia ja kaksi ryhmää yksiköiden vastuutyöntekijöitä. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Toipumisorientaatiomalli ilmeni johtamisessa monipuolisesti. Organisaation toimintatapa muodostui sallivuudesta osallistavassa työyhteisössä, rakentavasta johtamisesta ja toimintaa ohjaavasta teoriataustasta. Toipumisorientaatiomalli koettiin organisaatiossa kehittymisen mahdollistajana, mikä näkyi positiivisena uskona tulevaisuuteen, valmiutena hioa johtamistyylejä ja tarpeena pysähtyä pohtimaan muutoksia. Henkilöstö koki, että toipumisorientaatiomallin arvopohja kohtaa hyvin heidän oman arvomaailmansa kanssa. Arvojohtamisella oli ilmennetty arvoja nostattamalla niitä ja aktivoimalla työyhteisöä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yrityksen toiminnassa moni asia mukailee toipumisorientaatiomallia, mutta kehitettävääkin löytyy. Kehittämiskohteiksi nousivat koulutuksen tasapuolistaminen ja tehostaminen, toipumisorientaation näkyväksi tekeminen sekä työntekijöiden pysähtymisen ja pohdinnan tarpeen huomioiminen.