Toipumisorientaatiomalli johtamisessa

Abstract

Toipumisorientaatiomalli on teoreettinen viitekehys, joka käsittelee ajattelua ja toimintaa. Sitä käytetään monissa maissa mielenterveyspalveluiden toteutuksessa. Toipumisorientaation työmallia, siihen liittyviä käsityksiä ja sen merkitystä potilaille on tutkittu. Toipumisorientaation on todettu monilta osin parantavan mielenterveyspotilaiden elämänlaatua ja kokemusta sairauden kanssa elämisestä.

Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyöyrityksen pyynnöstä. Sen tarkoituksena oli kuvata toipumisorientaatiomallin ilmenemistä yrityksen yksikönjohtajien ja yksiköiden vastuutyöntekijöiden välisessä toiminnassa. Tutkimustehtävinä oli kuvata, miten toipumisorientaatiomalli ilmenee johtamisessa, millaiseksi toipumisorientaatiomalli koetaan osana johtamista ja millaisin arvojohtamisen keinoin toipumisorientaatiomalli on tuotu osaksi henkilöstöjohtamista. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisesti ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin ryhmämuotoisia teemahaastatteluja. Haastateltavina oli yksi ryhmä yksikönjohtajia ja kaksi ryhmää yksiköiden vastuutyöntekijöitä. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.

Toipumisorientaatiomalli ilmeni johtamisessa monipuolisesti. Organisaation toimintatapa muodostui sallivuudesta osallistavassa työyhteisössä, rakentavasta johtamisesta ja toimintaa ohjaavasta teoriataustasta. Toipumisorientaatiomalli koettiin organisaatiossa kehittymisen mahdollistajana, mikä näkyi positiivisena uskona tulevaisuuteen, valmiutena hioa johtamistyylejä ja tarpeena pysähtyä pohtimaan muutoksia. Henkilöstö koki, että toipumisorientaatiomallin arvopohja kohtaa hyvin heidän oman arvomaailmansa kanssa. Arvojohtamisella oli ilmennetty arvoja nostattamalla niitä ja aktivoimalla työyhteisöä.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yrityksen toiminnassa moni asia mukailee toipumisorientaatiomallia, mutta kehitettävääkin löytyy. Kehittämiskohteiksi nousivat koulutuksen tasapuolistaminen ja tehostaminen, toipumisorientaation näkyväksi tekeminen sekä työntekijöiden pysähtymisen ja pohdinnan tarpeen huomioiminen.

This study was commissioned by Treili Oy which is a private service provider with mental units and elderly dementia patients´ units. The aim was to help in the development of leadership styles of organizations using recovery-oriented model.

The purpose of this study was to explore how the recovery-oriented model appears in management between managers and head nurses. Thematic group interviews were chosen to be the method for the qualitative research. The data were content analyzed.

Study results showed that recovery-oriented model is used extensively and diversely in management of Treili Oy. Company culture based on the theory of recovery model includes permissive work community and constructive leading.

Experience of a recovery-oriented model in leadership in Treili Oy is has shown that it allows encouragement to development. They have succeeded in raising the importance of values and in activating work communities by using value-based leadership. Mostly issues are really well at Treili Oy but there are some areas that could still be developed further.