Kohti valmentavaa johtamista poliisiorganisaatiossa : esimiesten kokemuksia esimiesvalmentajakoulutuksesta
Ryynänen, Sari (2019)
Ryynänen, Sari
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112522272
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112522272
Tiivistelmä
Poliisiammattikorkeakoulu järjesti syksyllä 2018 poliisihallinnon esimiehille henkilöstöjohtamisen täydennyskoulutusta. Koulutus oli osa Kohti valmentavaa ihmisten johtamista -kehittämisohjelmaa, jonka tavoitteena osana poliisin henkilöstöstrategian toimeenpanoa on tukea esimiestyössä työskentelevien työntekoa ja siten vahvistaa henkilöstöjohtamista.
Opinnäytetyössä selvitetään, minkälaisia kokemuksia esimiesvalmentajakoulutukseen osallistuneille esimiehille on koulutuksesta kertynyt ja miten nämä kokemukset ovat heidän esimiestyössään hyödynnettävissä. Lisäksi tarkastellaan mitä valmiuksia esimiesvalmentajat ovat saaneet henkilöstöjohtamisen kehittämiseen ja minkälaisia esteitä valmentavan esimiestyön toiminnallistamiselle saattaa olla. Laadullisen tutkimuksen tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla.
Esimiesten myönteiset koulutuskokemukset liittyivät lähinnä siihen, että koulutus vahvisti heidän jo olemassa ollutta käsitystään hyvästä johtamisesta ja esimiestyöstä. Lisäksi koulutus mahdollisti verkostoitumisen muiden esimiesvalmentajien kanssa. Valmentavan johtamisen periaatteisiin ja menetelmiin liittyvä opetus oli kuitenkin tuntunut pääasiassa vanhan kertaukselta, joten koulutuksen ei siten koettu tuoneen uutta näkökulmaa henkilöstöjohtamisen kehittämiseen. Valmentavan johtamisen koettiin kuitenkin soveltuvan hyvin poliisiorganisaatioon ja sen hyötynä tuotiin esille muun muassa työhyvinvoinnin ja oppimismahdollisuuksien lisääntyminen sekä työntekijöiden oma-aloitteisuuden ja itseohjautuvuuden kehittyminen.
Tutkimustulosten mukaan lyhyt koulutus ei ole luonut edellytyksiä esimiesten tavoitteelliselle johtamisosaamisen kehittämiselle, vaikka esimiehillä onkin pyrkimystä soveltaa tietojaan ja taitojaan arjen esimiestyössä. Esimiehiä pitäisikin jatkossa tukea erityisesti valmennukselliseen näkökulmaan suunnattujen kehittämistoimenpiteiden avulla. Myös alaisia on tuettava uudenlaiseen vastuunottoon järjestämällä heille valmentavaan johtamiskulttuuriin liittyvää koulutusta. Johdon tärkeä tehtävä henkilöstöjohtamisen vahvistamisessa on näyttää esimerkkiä omassa toiminnassa ja mahdollistaa tarvittavat kehittämistoimenpiteet.
Opinnäytetyössä selvitetään, minkälaisia kokemuksia esimiesvalmentajakoulutukseen osallistuneille esimiehille on koulutuksesta kertynyt ja miten nämä kokemukset ovat heidän esimiestyössään hyödynnettävissä. Lisäksi tarkastellaan mitä valmiuksia esimiesvalmentajat ovat saaneet henkilöstöjohtamisen kehittämiseen ja minkälaisia esteitä valmentavan esimiestyön toiminnallistamiselle saattaa olla. Laadullisen tutkimuksen tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla.
Esimiesten myönteiset koulutuskokemukset liittyivät lähinnä siihen, että koulutus vahvisti heidän jo olemassa ollutta käsitystään hyvästä johtamisesta ja esimiestyöstä. Lisäksi koulutus mahdollisti verkostoitumisen muiden esimiesvalmentajien kanssa. Valmentavan johtamisen periaatteisiin ja menetelmiin liittyvä opetus oli kuitenkin tuntunut pääasiassa vanhan kertaukselta, joten koulutuksen ei siten koettu tuoneen uutta näkökulmaa henkilöstöjohtamisen kehittämiseen. Valmentavan johtamisen koettiin kuitenkin soveltuvan hyvin poliisiorganisaatioon ja sen hyötynä tuotiin esille muun muassa työhyvinvoinnin ja oppimismahdollisuuksien lisääntyminen sekä työntekijöiden oma-aloitteisuuden ja itseohjautuvuuden kehittyminen.
Tutkimustulosten mukaan lyhyt koulutus ei ole luonut edellytyksiä esimiesten tavoitteelliselle johtamisosaamisen kehittämiselle, vaikka esimiehillä onkin pyrkimystä soveltaa tietojaan ja taitojaan arjen esimiestyössä. Esimiehiä pitäisikin jatkossa tukea erityisesti valmennukselliseen näkökulmaan suunnattujen kehittämistoimenpiteiden avulla. Myös alaisia on tuettava uudenlaiseen vastuunottoon järjestämällä heille valmentavaan johtamiskulttuuriin liittyvää koulutusta. Johdon tärkeä tehtävä henkilöstöjohtamisen vahvistamisessa on näyttää esimerkkiä omassa toiminnassa ja mahdollistaa tarvittavat kehittämistoimenpiteet.