Osaamista kehittävät menetelmät Yritys X:n esimiestyössä

Abstract

Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää esimiestyöhön soveltuvia osaamista kehittäviä menetelmiä. Menetelmät oli suunnattu nimettömänä pidettävälle Yritys X:lle. Tavoitteena oli selvittää, mitä osaamista tukeva johtaminen on ja miten sitä voisi hyödyntää Yritys X:n esimiestyössä. Työn toisena tavoitteena oli luoda teoriatietoon perustuva opas, jolla Yritys X:n osastovastaavat voisivat perehtyä osaamista tukevaan johtamiseen ja sen menetelmiin.

Oppaan tekemiseen käytettyä teoriatietoa etsittiin pääasiassa esimiestyötä, osaamisen johtamista ja suorituksen johtamista käsittelevästä henkilöstöjohtamisen kirjallisuudesta. Yritys X:stä hankittiin tietoa osastovastaavien haastatteluilla, epävirallisilla keskusteluilla henkilöstön kanssa ja tutustumalla yrityksen materiaaleihin.

Tiedonkeruun perusteella oppaan menetelmät rajattiin koskemaan sellaisia menetelmiä, jotka tukisivat nykyisen henkilöstön työn ohessa tapahtuvaa oppimista. Tällaisia menetelmiä olivat kehityskeskustelu, osaamisselvitys, osastopalaverit ja tehtäväkierto. Tämän lisäksi oppaaseen sisällytettiin soveltamisen kannalta tärkeää teoriatietoa.

Opinnäytteen tavoitteet tulivat pääasiassa täytetyiksi. Osaamista kehittävän johtamisen todettiin kuuluvan nykypäivän esimiestyöhön. Tuotoksena syntyneen oppaan sisältö koettiin tarkoituksenmukaiseksi ja soveltuvan melkein minkä tahansa yrityksen esimiesten käyttöön. Kehitysehdotuksena esitettiinkin oppaan sisällön jatkotyöstöä sellaiseksi, että se olisi sisällöltään ja ulkoasultaan tunnistettavissa erityisesti Yritys X:n osastovastaaville suunnatuksi materiaaliksi.