Osaamisen kartoitus ja osaamisen johtaminen liiketoiminnan murroksessa

Abstract

Työn tavoitteena oli selvittää yrityksen nykyinen osaaminen ja osaamisen taso sekä miten yrityksen osaamista johdetaan. Osana työtä ja sen tuloksia tarkasteltiin mitä osaamista yritys tulevaisuudessa tarvitsee liiketoimintamallin muuttuessa. Tutkimuksessa otetaan kantaa osaamisen johtamiseen osana yrityksen strategiaa sekä meri- ja laivateollisuuden osaamisen vaatimuksiin. Työssä keskitytään selvittämään mitkä olisivat oikeat keinot osaamisen johtamisen jalkauttamiseen pienessä pk-yrityksessä.

Vuonna 2006 perustettu Yritys X on siirtymässä konsultointi ja insinööritoiminnasta kokonaistoimituksia toimittavaan liiketoimintamalliin. Yritys X toimii kansainvälisellä laiva- ja meriteollisuuden alalla. Yritys näkee osaamisen johtamisessa selkeää kilpailuetua.

Perinteisesti korkean asiantuntijuus tason omaavassa pienessä pk-yrityksessä osaamisen johtamiseen ja osaamisen tunnistamiseen ei käytetä riittävästi resursseja kilpailuedun saavuttamiseksi. Yrityksen osaamista tulisi peilata alalla vaadittuun osaamisen tason vaatimukseen. Meriteollisuuden alalla on selkeitä osaamiskriteereitä, jotka tulee ottaa huomioon omassa liiketoiminnassa. Osaamisen kartoitus on prosessi, jossa tulisi reflektoida osaamista sekä luoda kehityssuunnitelmia. Osaamisen kartoituksen prosessia voidaan hyödyntää osaamisen johtamisessa.

Osaamisen johtamisen kulttuuri on tärkeä osa yrityksen kulttuuria ja sillä on pitkälle ulottuvat vaikutukset niin positiivisesti kuin negatiivisesti. Osaamispääomasta tulee huolehtia. Osaamisen johtamisen tueksi olisi aina hyvä luoda selkeä strategia ja asettaa halutut tavoitteet.