ESIMIES MUUTOSTEN KESKELLÄ -OSAAMINEN MUUTOSJOHTAMISESSA: Systemaattinen kirjallisuuskatsaus
Pietikäinen, Elisa; Vähä, Sari (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120324155
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120324155
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata systemaattisen kirjallisuuskatsauksen avulla, millaista osaamista esimiestyössä toimivat tarvitsevat muutosjohtamisessa ja millaista osaamista esimiestyössä toimivilla on muutosjohtamiseen. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkimustuloksien hyödynnettävyys työyhteisöjen työhyvinvoinnin kehittämisessä ja tukemisessa, esimieskoulutuksissa sekä työterveyshuollon moniammatillisessa tiimityössä.
Opinnäytetyö toteutettiin systemaattisena kirjallisuuskatsauksena. Raportti rakentui tutkimuskysymysten määrittämisestä, alkuperäistutkimusten hausta, valinnasta, laadun arvioinnista ja analysoinnista sekä tulosten esittämisestä. Aineiston haut tehtiin Medic-, Melinda- ja Electra-tietokantoihin. Lisäksi aineistoa haettiin manuaalisen haun avulla. Lopulliseen kirjallisuuskatsauksen analyysiin valittiin yhteensä 9 aineistoa. Aineiston analyysina käytettiin sisällönanalyysia.
Tutkimustulokset osoittivat, että esimiehet tarvitsevat muutosjohtamisessa laaja-alaista muutosjohtamisosaamista, eteenkin viestintä- ja kommunikointiosaamista sekä ihmissuhdetaitoja. Muutosvastarintaan vaikuttamisessa on tärkeää toteuttaa hyviä esimiestaitoja, henkilöstölähtöistä johtamista sekä tarjota henkilöstölle osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia. Henkilöstön mukaan ottaminen jo muutosprosessin suunnitteluvaiheessa voi vähentää muutosvastarintaa ja lisätä sitoutumista muutokseen.
Tutkimustulosten avulla esimiehillä ja organisaatioilla on mahdollisuus kehittää omaa muutosjohtamisosaamistaan sekä vaikuttaa muutosvastarintaan. Tuloksia hyödyntämällä on organisaatioilla mahdollisuus kehittää esimieskoulutuksia sekä tukea esimiestyötä muutosprosesseissa. Tulosten avulla voivat organisaatiot yhteistyössä työterveyshuollon kanssa tukea esimiesten ja työyhteisöjen työhyvinvointia.
Opinnäytetyö toteutettiin systemaattisena kirjallisuuskatsauksena. Raportti rakentui tutkimuskysymysten määrittämisestä, alkuperäistutkimusten hausta, valinnasta, laadun arvioinnista ja analysoinnista sekä tulosten esittämisestä. Aineiston haut tehtiin Medic-, Melinda- ja Electra-tietokantoihin. Lisäksi aineistoa haettiin manuaalisen haun avulla. Lopulliseen kirjallisuuskatsauksen analyysiin valittiin yhteensä 9 aineistoa. Aineiston analyysina käytettiin sisällönanalyysia.
Tutkimustulokset osoittivat, että esimiehet tarvitsevat muutosjohtamisessa laaja-alaista muutosjohtamisosaamista, eteenkin viestintä- ja kommunikointiosaamista sekä ihmissuhdetaitoja. Muutosvastarintaan vaikuttamisessa on tärkeää toteuttaa hyviä esimiestaitoja, henkilöstölähtöistä johtamista sekä tarjota henkilöstölle osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia. Henkilöstön mukaan ottaminen jo muutosprosessin suunnitteluvaiheessa voi vähentää muutosvastarintaa ja lisätä sitoutumista muutokseen.
Tutkimustulosten avulla esimiehillä ja organisaatioilla on mahdollisuus kehittää omaa muutosjohtamisosaamistaan sekä vaikuttaa muutosvastarintaan. Tuloksia hyödyntämällä on organisaatioilla mahdollisuus kehittää esimieskoulutuksia sekä tukea esimiestyötä muutosprosesseissa. Tulosten avulla voivat organisaatiot yhteistyössä työterveyshuollon kanssa tukea esimiesten ja työyhteisöjen työhyvinvointia.