Intuitio ja tiedolla johtaminen uusien liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisessä : case: Saarioinen Oy

Abstract

Nykypäivänä yrityksillä on valtavasti tietoa ja dataa käytettävissään. Tätä kerättyä tietoa käytetään päätöksenteon tukena lukuisissa eri päätöksentekotilanteissa. Onko faktaan pohjattu tieto ainoa ja paras tapa tehdä päätöksiä liittyen uusiin liiketoimintamahdollisuuksien löytämiseen ja hyödyntämiseen?

Opinnäytetyön tavoitteena oli pohtia intuition ja tiedolla johtamisen vastakkainasettelua laadukkaassa päätöksenteossa liittyen innovaatioiden ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien löytämiseen ja hyödyntämiseen.

Työssä perehdytään intuitioon ja tiedolla johtamiseen, tarkastellaan niiden toimivuutta päätöksentekovälineenä ja vertaillaan näitä kahta päätöksentekotapaa toisiinsa. Tutkimuksessa käsiteltiin kolmea eri päätöksentekotapausta, jotka liittyivät uusien liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämiseen.

Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää mikä on paras tapa tehdä uusia ideoita ja liiketoimintamahdollisuuksia koskevia päätöksiä. Onko se intuitiiviseen näkemykseen perustuva vai onko se analyyttisempi rationaalinen tiedolla johtaminen?

Raportissa perehdytään mitä intuitio ja tiedolla johtaminen ovat ja kuinka ne vaikuttavat päätöksentekoon. Opinnäytetyön empiirisenä tutkimuksena esitellään tapaustutkimus, johon on valittu kolme erilaista uuteen liiketoimintamahdollisuuksiin liittyvää tapausta. Raportin lopussa vertaillaan teoriaan ja tutkimuksen tuloksiin nojaten intuitiota ja tiedolla johtamista keskenään sekä vastataan opinnäytetyön tarkoitukseen.

At the present time companies have a wealth of information and data at their disposal. This collected information is widely used to support decision making in a variety of decision-making situations. However, is fact-based information the only and the best way to make decisions about finding and exploiting new business opportunities?

The aim of this thesis was to consider the confrontation of intuition and knowledge management in high-quality decision-making related to finding and exploiting innovations and new business opportunities.

The thesis explored intuition and knowledge management, examined their effectiveness as a decision-making tool and compared these two decision-making methods. The study reviewed three different decision-making cases related to exploiting new business opportunities.

The purpose of this thesis was to find out what was the best way to make decisions about new ideas and business opportunities, he way based on intuitive insight or more analytical rational management of knowledge?

The report explored what intuition and knowledge management are and how they influence the decision-making process. As an empirical study of the thesis a case study was presented with three different selected cases related to new business opportunities. The report concludes with a comparison of theory and research based on intuition and knowledge management and responds to the purpose of the thesis.