Tuotantoyksikön tuotetiedon kehitystarpeet kansainvälisessä organisaatiossa
Karvonen, Nanna (2011)
Karvonen, Nanna
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104184445
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104184445
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Outokumpu Tornio Worksin tuotetietojen kehitystarpeet ja tehdä konkreettinen suunnitelma siitä, miten tuotetietoja tulisi uudistaa. Työn lähtökohtana oli, että tuotetietojen tulisi olla entistä paremmin saatavilla ja tuotetietouden tulisi olla sellaisessa muodossa, että käyttäjä ymmärtää niiden sisällön riippumatta siitä, onko käyttäjä Outokummun Tornion tehtaalla vai tytäryhtiössä töissä. Lisäksi vaatimuksena oli, että tuotetietojen tulisi jatkossa olla niin yksiselitteiset, että kaikki käyttäjät osaavat tulkita tuotetietoutta tuntematta syvällisesti Tornion tehtaan valmistusprosessia.
Opinnäytetyön teoriaosassa keskityttiin tuotetiedon ja dokumenttien hallinnan haasteisiin ja siihen, miten myynti toimii tuotetiedon lähtökohdista. Opinnäytetyön työosassa tehtiin esisuunnitelma, missä kartoitettiin tuotetietojen nykyti¬lanne ja kehitystarpeet sekä esitettiin tuotetietojen lyhyen ja pitkän tähtäimen kehityssuunnitelmat. Konkreettinen tuotetietojen uudistusprojekti rajattiin opinnäytetyön ulkopuolelle, sillä se tullaan toteuttamaan omana projektinaan heti esisuunnitelman valmistuttua.
Opinnäytetyössä käytettiin tutkimusmetodina konstruktiivista tutkimusta, jonka aineisto hankittiin laadullisen tutkimuksen avulla. Työ jakautui kahteen päävaiheeseen: esitutki-musosaan ja uudistusratkaisujen suunnitteluun. Esitutkimusosa suoritettiin käyttäjähaastattelujen avulla. Haastattelututkimusten tulosten perusteella tehtiin tuotetietojen uudistussuunnitel¬mat, jotka jaettiin pitkän ja lyhyen tähtäimen suunnitelmiksi. Lyhyen tähtäimen suunnitel¬miksi määriteltiin viisi kehityskohdetta: ohjeiden läpikäyminen, rakenteen selkiyttäminen, käyttöliittymän rakentaminen minimitilauskokojen laskemista varten, koetoimituslistalla olevien teräslajien liittäminen tuotetietoihin sekä englanninkielisen johdannon ja koulutusmateriaalin lisääminen osaksi tuotetietoja. Pitkän tähtäimen suunnitelmiksi määriteltiin oman sovelluksen tekeminen ja kirjallisten tuotepelisääntöjen liittäminen intranetiin. Esisuunnitelman valmistuttua lyhyen tähtäimen suunnitelmien toteutus voidaan aloittaa hyvinkin nopealla aikataululla. Sen sijaan pitkän tähtäimen suunnitelmat tulevat vaatimaan useamman vuoden projektin.
Opinnäytetyön teoriaosassa keskityttiin tuotetiedon ja dokumenttien hallinnan haasteisiin ja siihen, miten myynti toimii tuotetiedon lähtökohdista. Opinnäytetyön työosassa tehtiin esisuunnitelma, missä kartoitettiin tuotetietojen nykyti¬lanne ja kehitystarpeet sekä esitettiin tuotetietojen lyhyen ja pitkän tähtäimen kehityssuunnitelmat. Konkreettinen tuotetietojen uudistusprojekti rajattiin opinnäytetyön ulkopuolelle, sillä se tullaan toteuttamaan omana projektinaan heti esisuunnitelman valmistuttua.
Opinnäytetyössä käytettiin tutkimusmetodina konstruktiivista tutkimusta, jonka aineisto hankittiin laadullisen tutkimuksen avulla. Työ jakautui kahteen päävaiheeseen: esitutki-musosaan ja uudistusratkaisujen suunnitteluun. Esitutkimusosa suoritettiin käyttäjähaastattelujen avulla. Haastattelututkimusten tulosten perusteella tehtiin tuotetietojen uudistussuunnitel¬mat, jotka jaettiin pitkän ja lyhyen tähtäimen suunnitelmiksi. Lyhyen tähtäimen suunnitel¬miksi määriteltiin viisi kehityskohdetta: ohjeiden läpikäyminen, rakenteen selkiyttäminen, käyttöliittymän rakentaminen minimitilauskokojen laskemista varten, koetoimituslistalla olevien teräslajien liittäminen tuotetietoihin sekä englanninkielisen johdannon ja koulutusmateriaalin lisääminen osaksi tuotetietoja. Pitkän tähtäimen suunnitelmiksi määriteltiin oman sovelluksen tekeminen ja kirjallisten tuotepelisääntöjen liittäminen intranetiin. Esisuunnitelman valmistuttua lyhyen tähtäimen suunnitelmien toteutus voidaan aloittaa hyvinkin nopealla aikataululla. Sen sijaan pitkän tähtäimen suunnitelmat tulevat vaatimaan useamman vuoden projektin.