Esimiehen tuen tarve ja sitoutumista edistävät tekijät muutosjohtamisessa

Abstract

Organisaatiot kehittävät toimintaansa vastatakseen toimintaympäristönsä haasteisiin muutoksien avulla. Työelämässä muutoksien kohtaamisesta on tullut välttämätöntä kaikille. Muutoksien toteuttaminen onnistuneesti vaatii johtamista. Muutosjohtajina, muutoksen toimeenpanijoja, toimivat esimiehet. Muutosten johtaminen vaatii esimieheltä paljon, jonka vuoksi hän kaipaa tukea työhönsä. Tarkoituksena tutkimuksellani on terveydenhuollossa tapahtuvien muutoksien myötä vastata kahteen tutkimuskysymykseen: mistä esimies saa tukea muutoksien läpiviemiseen ja mitkä tekijät auttavat esimiehiä sitoutumaan muutosprosessin johtamiseen. Tutkimukseni tavoitteena on aiemman tutkimustiedon varassa rakentaa tutkimuksen tietoperusta, jonka pohjalta luon tutkimukseni kyselytutkimukseni. Lisäksi tavoitteena on tietoperustan ja kyselytutkimuksen vastauksien pohjalta luoda malli esimiesten tueksi muutosjohtamisessa. Tutkimukseni kohdeorganisaatiot ovat julkisen terveydenhuollon organisaatioita sekä perusterveydenhuollon että erikoissairaanhoidon puolelta. Kohderyhmänä tutkimuksessa ovat näiden organisaatioiden esimiehet. Tutkimukseni on luonteeltaan määrällinen ja sen tiedonkeruuvälineenä käytin Webropol-kyselyä. Tutkimuskysely lähetettiin sähköpostitse yhteensä 45 esimiehelle, vastauksia kyselyyni tuli yhteensä 15. Yhteenvetona tutkimukseni tuloksista voidaan sanoa muutosjohtamisen olevan osa tärkeä osa esimiesten työtä ja tuen saaminen muutosjohtamiseen on merkityksellistä. Tukea esimiehet saavat omalta esimieheltä, organisaation johdolta, alaisilta, kollegoilta ja omalta lähipiiriltä. Lisäksi esimiesten sitoutumista muutokseen lisää oma asennoituminen ja työntekijöiden osallistaminen muutokseen.