Marknadsplanen- Oumbärlig/ livsviktig eller värdelös för småföretagare?
Strömsten, Nina (2011)
Strömsten, Nina
Yrkeshögskolan Novia
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201103143129
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201103143129
Tiivistelmä
Päättötyössäni olen tutkinut, miten pienyrittäjät käyttävät liiketoimintasuunnitelmaa suunnitteluvälineenä. Olen myös selvittänyt, miten heidän suunnitelmansa eroaa kirjallisuudessa kuvatusta. Olen lisäksi tutkinut paria pienyritystä, jotta ymmärtäisin miten kyseiset yritykset ovat toimineet, mikäli heillä on liiketoimintasuunnitelma, miten he käyttävät liiketoimintasuunnitelmaa ja onko se niin tärkeä kuin sen sanotaan olevan. Olen myös haastatellut Raaseporin elinkeinokeskuksen sekä Raaseporin yrityshautomon edustajia, jotta saisin laajemman käsityksen kyseisestä aiheesta.
Haastattelut koostuivat kysymyksistä, jotka käsittelevät liiketoimintasuunnitelmaa. Halusin syvemmän käsityksen haastatteluun vastanneilta, joten mielestäni laadullinen menetelmä sopi parhaiten tutkimukseeni. Tapasin vastanneet henkilökohtaisesti.
Minulla oli yhteensä neljä haastateltavaa. Olisin luultavasti saanut aiheesta paremman kuvan, mikäli vastaajia olisi ollut enemmän. Pienyrittäjällä ei ole resursseja tehdä kaikkea, mitä liiketoimintasuunnitelmassa kirjallisuuden mukaan kuuluisi tehdä , koska usein työskennellään yksin ja siksi tehdään tärkeimmiksi koetut asiat ensin.
Liiketoimintasuunnitelman ei tarvitse sisältää kaikkia niitä osia, joista kirjallisuus kertoo ja sen pituus voi vaihdella yhdestä sivusta pieneen kirjaseen. Pienyrittäjän ei aina tarvitse tehdä kirjallista liiketoimintasuunnitelmaa, mutta joskus voi olla välttämätöntä laatia suunnitelma kirjallisena.
Haastattelut koostuivat kysymyksistä, jotka käsittelevät liiketoimintasuunnitelmaa. Halusin syvemmän käsityksen haastatteluun vastanneilta, joten mielestäni laadullinen menetelmä sopi parhaiten tutkimukseeni. Tapasin vastanneet henkilökohtaisesti.
Minulla oli yhteensä neljä haastateltavaa. Olisin luultavasti saanut aiheesta paremman kuvan, mikäli vastaajia olisi ollut enemmän. Pienyrittäjällä ei ole resursseja tehdä kaikkea, mitä liiketoimintasuunnitelmassa kirjallisuuden mukaan kuuluisi tehdä , koska usein työskennellään yksin ja siksi tehdään tärkeimmiksi koetut asiat ensin.
Liiketoimintasuunnitelman ei tarvitse sisältää kaikkia niitä osia, joista kirjallisuus kertoo ja sen pituus voi vaihdella yhdestä sivusta pieneen kirjaseen. Pienyrittäjän ei aina tarvitse tehdä kirjallista liiketoimintasuunnitelmaa, mutta joskus voi olla välttämätöntä laatia suunnitelma kirjallisena.