Rakennusprojektin tuotannonsuunnittelun kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa työn tilaajalle rakennusprojektin tuotannonsuunnitelmat ja toteutusvaiheen kustannusten seuranta sekä kustannusten jälkilaskenta. Työn tilaavassa yrityksessä ei ole aiemmin ollut tapana tehdä projekteista järjestelmällistä tuotannonsuunnittelua. Tämä oli johtanut työmaan toteutusvaiheessa työnjohtamisen kannalta yrityksen sisäisiin ristiriitoihin. Työn tarkoituksena oli tutkia, kuinka tuotannonsuunnittelu vaikuttaa työmaan ajalli-seen edistymiseen ja tavoitebudjetissa pysymiseen sekä voidaanko tuotannonsuunnittelulla antaa työnjohdolle lisää taloudellista vastuuta. Tutkimusmenetelminä käytin aiheeseen liittyvää rakennusalan kirjallisuutta, ja työnjohdon haastatteluja sekä omien kokemusteni soveltamista yrityksen toimintatapaan. Tuloksina olivat tuotannonsuunnitelmat ja työ-, materiaali- ja alihankintojen seuranta-taulukot eräästä omarahoitteisesta paritalokohteesta. Tulosten seurantaosuus jäi alkutekijöihin eikä kohteen lopullisten kustannusten jälkilaskentaa ole vielä aloitettu, koska kohde ei ole vielä valmis. Tulosten perusteella voitiin todeta, että työnjohdolla on vastuuta lisäämällä selvät toi-mintakehykset ja näin paremmat edellytykset saattaa työmaata itsenäisesti eteenpäin kun käytössä on tuotannonsuunnitelmat.

The objective of this thesis was to produce production plans, implementation phase cost monitoring system and the actual cost calculation system for the commissioner. The commissioner had not used systematic production planning before, which has caused some internal contradictions concerning supervision personnel during the im-plementation. The purpose was to investigate the effects of production planning on the progress of the worksite and keeping to a target budget. Another purpose was to study whether production planning provides possibilities to give more financial responsibility to su-pervision personnel. Theresearch methods included survey of literature of construction field and interviewing supervision personnel. In addition I applied my own experiences of the company’s procedures. The outcomes were production plans, and monitoring tables for labor, materials and subcontracting for one self-financed project of a semi-detached house. The monitoring results could not be completed and the actual cost calculation has not yet been started because of an early stage of the target. The results suggest that supervision personnel with more responsibility have clearer operational frames and better chance to promote progress of work on the worksite independently.