Yhdessä tehdään, rennosti mennään. : Työhyvinvointi Iisalmen Kehypajalla

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin työ- ja yksilövalmentajien työhyvinvointia Iisalmen Kehypajalla. Kehypaja toimii Iisalmen Nuorison Tuki Ry:n alaisuudessa, mikä on toiminut jo vuodesta 1974. Tutkimuksen tarkoituksena oli havaita sekä tunnistaa Iisalmen Kehypajan työympäristössä esiintyviä mahdollisia epäkohtia. Tavoitteena oli, että Iisalmen Kehypaja kehittyisi työpaikkana ja mahdollisten ongelmien varalle löytyisi hyviä hallinta- ja poistamiskeinoja. Tutkimuksesta saatu tieto mahdollistaa sen, että työhyvinvointia voidaan parantaa Iisalmen Kehypajalla ja jo olemassa olevia hyviä työkäytänteitä tuetaan ja niitä viedään mahdollisesti eteenpäin. Tutkimuskysymyksillä selvitettiin, mitkä asiat vaikuttavat työhyvinvointiin, millainen on Kehypajan työyhteisö ja mitä kehitettävää Iisalmen Kehypajalla on työntekijöiden mielestä.

Työn teoriaosassa käsitellään muun muassa työhyvinvointia yksilön ja yhteisön näkökulmasta sekä motivaatiota. Teoreettisena viitekehyksenä työssä käytettiin Abraham Maslowin tarvehierarkia mallia, jota työhyvinvointiin on soveltanut Päivi Rauramo teoksessaan Työhyvinvoinnin portaat (2004).

Tutkimus toteutettiin teemahaastattelulla, johon osallistui 14 työntekijää. Heistä puolet oli naisia ja puolet miehiä, ja haastateltavat olivat iältään 18–64-vuotiaita. Haastattelun teemoja olivat tarvehierarkian portaat, joita olivat psyko- fysiologiset tarpeet, turvallisuuden tarve, liittymisen tarve, arvostuksen tarve ja itsensä toteuttamisen tarve.

Tutkimustulokset osoittivat työhyvinvointiin liittyviä kehityskohteita, joita olivat esimerkiksi palkitsevuus, ympäristö sekä ergonomia ja johtajuus. Työyhteisö koettiin muun muassa rennoksi ja värikkääksi, jossa yhteistyö sujuu hyvin työntekijöiden erilaisista koulutustaustoista huolimatta. Tutkimus osoitti, että työhyvinvointiin vaikuttavat kaikki viisi tarvehierarkian porrasta. Portaiden asteittainen eteneminen ei kuitenkaan toteudu kaikkien työntekijöiden kohdalla. Kaikki työntekijät eivät nähneet tarpeelliseksi saavuttaa kaikkia yhdellä portaalla olevia asioita.

Ideana opinnäytetyömme jatkamiseksi voisi olla esimerkiksi Tyky-toiminta työhyvinvoinnin kehittämiseksi Iisalmen Keypajalla. Tyky-toimintaa voivat kehittää niin työntekijät itse kuin esimerkiksi Savonia-ammattikorkeakoulun opiskelijat projektiopintoina tai opinnäytetyönä. Avainsanat Työhyvinvointi, motivaatio, tarvehierarkia, työyhteisö, Kehypaja.

This thesis is about studying the wellbeing of work trainers and mentors at work in Iisalmi Kehypaja. Kehypaja is administered by Iisalmi Youth Aid r.a which was founded in 1974. The purpose of the thesis was to observe and recognize possible faults in the work environment in Iisalmi Kehypaja. The aim was that Kehypaja could be developed as a workplace as well as to discover good ways to manage problems. The knowledge that was received from the research can help to improve the wellbeing at work in Kehypaja and support and develop good work methods that are already considered practical. The research questions help to examine what kind on issues affect on wellbeing at work? What kind of a work Iisalmi Kehypaja? What should be developed further according to the employees´ opinions?

Wellbeing at work was viewed from the perspective of an individual and community, and motivation was also dealt with in this thesis. The theoretical framework of the thesis was the hierarchy of needs by Abraham Maslow that Päivi Rauramo has adapted to wellbeing at work in her book Työhyvinvoinnin portaat (2004).

The research was put into practice by interviewing fourteen employees. Half of them where men and half of them where women. The ages of the employees where from 18 to 64. The interview questions were about hierarchy of needs that are physiological needs, safety needs, need for love, belonging, esteem and self-fulfillment.

Some targets that need developing came out in the research. They were the rewarding system, work environment, ergonomics and management. The work community was considered laid-back and colorful where co-operation works even though employees have very different educational backgrounds. The research showed that all five steps in the hierarchy of needs have an effect on wellbeing at work, although the employees at Kehypaja do not necessarily proceed the steps in order. Not all employees found it important to accomplish every task on each step.

An idea to continue this thesis could be, for example, some arranged activities for the work community that support well-being at work. Well-being can be developed by workers or the students from Savonia university, who could study this further in another thesis or carry out some project studies in Kehypaja. Keywords Wellbeing at work, motivation, hierarchy of needs, work community, Kehypaja.