5S:N KÄYTTÖÖNOTTO SINKKIVALIMOLLA : Boliden Kokkola Oy

Abstract

Boliden Kokkola Oy on Euroopan toiseksi suurin ja maailman neljänneksi suurin sinkkitehdas, jonka tuotteisiin kuuluu erikoispuhdas, jopa 99,995-prosenttinen sinkki. Tehdaskierroksilla valimo toimii näyteikkunana asiakkaaseen päin, joten sen on annettava yhtenäinen kuva tehtaan imagon kanssa.

Syksyllä 2010 valimolla aloitettiin 5S-laatutyökalun käyttöönotto. 5S:n periaatteena on saada aikaan uudelleen organisoimalla ja standardisoimalla tehdyt muutokset siisti työskentely-ympäristö, jossa työskentely on turvallisempaa ja työn tuottavuus paranee. 5S:n käyttöönotto on osa aiemmin aloitettua New Boliden Way -projektia, joka keskittyy tehtaan toiminnan tehostamiseen.

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Boliden Kokkola Oy:n valimon 5S-projektin läpi vientiä. Tutkimuksessa tarkasteltiin henkilöstöä muutoksen voimavarana, erityisesti työntekijöiden joukosta 5S-työryhmään valittujen avainhenkilöiden ja johdon merkitystä muutoksen toteuttamisessa ja 5S:n onnistumisessa.

5S:n onnistuminen vaatii koko henkilöstön sitoutumisen. Tätä sitoutumista ovat rakentamassa omalta osaltaan avainhenkilöt, jotka valmistelevat työyhteisönsä muutokseen sekä johto hyvin suunnitellun koulutuksen, toiminnan määrittämisen ja ohjauksen avulla.

Tähän mennessä valmistunut työpisteiden ja työkalujen määritys on vain osa 5S-projektia, joten valimon 5S-työryhmän työ jatkuu vielä. Tutkimuksen tuloksia voidaan käyttää hyödyksi valimon 5S-projektin toteutuksessa.

Boliden Kokkola is the second largest zinc smelter in Europe and the fourth largest in the world, which products include up to 99.995% pure zinc. When there is visitors, the foundry has to consort with the image of Boliden.

In autumn 2010 they started introduction of 5S quality tool. 5S principle is to get a safer working environment and improve the productivity by reorganizing the working environment and standardizing the changes. 5S is part of New Boliden Way project, which focuses on improving Boliden`s function.

Thesis studies the introduction of 5S in Boliden Kokkola Zinc foundry. The study examined the importance of human resources in change process, particularly the keypersons which are workers selected to the 5S team and the importance of management.

Success in 5S requires commitment of everyone. Preparation work made by keypersons and well organized training and guidance management gave to all workers build this commitment.

So far finished determination of workstations and tools are only part of the 5S process and the work of 5S team continues. The results of the thesis can be used for the implementation of Boliden`s 5S project.