Ilmapiiri kunnossa - kunto hukassa : salibandyvalmennuspäälliköiden työhyvinvointi

Abstract

Opinnäytetyöni tarkoituksena oli kartoittaa salibandyn parissa toimivien valmen-nuspäälliköiden työhyvinvointia. Tutkimuksessa selvitettiin valmennuspäälliköiden työnkuvaa, fyysistä, henkistä, sosiaalista ja ammatillista hyvinvointia sekä tasa-arvoa ja esimiestyön sujuvuutta.

Teoriaosuudessa keskityttiin työhyvinvoinnin osatekijöihin. Työhyvinvointi koos-tui Abraham Maslow’n tarvehierarkian viiden portaan tarkastelusta. Lisäksi näkö-kulmaa haettiin terveellisten elämäntapojen merkityksestä ihmiselle. Työssä jak-saminen, työn aiheuttama stressi, työilmapiiri ja esimiesten kanssa toimiminen olivat myös vaikuttavia tekijöitä hyvinvoinnin kannalta.

Opinnäytetyössä käytettiin kvantitatiivista eli määrällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin internetissä Webropol-kyselyn avulla. Kyselylomake sisälsi sekä strukturoituja että avoimia kysymyksiä. Kysely lähetettiin 36 valmen-nuspäällikölle ympäri Suomea ja vastauksia saatiin 16 kappaletta (44 %).

Valmennuspäälliköinä toimivat henkilöt olivat eri tavoin koulutettuja ja heidän työsuhteidensa laatu vaihteli. Vajaa puolet vastaajista (n=16) koki olevansa hy-vässä fyysisessä kunnossa. Lisäksi reilut puolet valmennuspäälliköistä ei nähnyt fyysisellä kunnolla olevan vaikutuksia työssä jaksamiseen. Puolet vastaajista (n=16) ilmoitti työn ja vapaa-ajan olevan ajoittain poissa tasapainosta. Lähes kaikkien valmennuspäälliköiden työt tulivat joskus mukaan kotiin. Työpaikalla vallitseva ilmapiiri koettiin lähes kaikkien valmennuspäälliköiden kohdalla erittäin hyväksi. Sosiaalisen hyvinvoinnin suurimpana puutteena nähtiin seitsemän valmennuspäällikön (n=15) kohdalla riittämättömän palautteen määrä. Neljäsosa vastaajista (n=16) ei ollut tyytyväinen työn kuormitukseen. Valmennuspäälliköi-den työnkuvaukset olivat laajoja, koska he olivat usein seuran ainoita palkattuja työntekijöitä. Kuusi valmennuspäällikköä (n=16) oli tyytymätön organisaatiossa tapahtuvaan tiedottamiseen ja organisointiin.

Valmennuspäälliköiden työhyvinvointi vaikuttaa tällä hetkellä hyvälle. Työilma-piiri on hyvä ja valmennuspäälliköt nauttivat työnsä tekemisestä. Fyysisen kunnon kehittämiseen olisi osittain tarvetta. Tulevaisuudessa olisi hyvä lisätä seurojen, alueiden ja liiton sisäistä kartoitusta työhyvinvoinnin tilasta.

The purpose for my scholarly thesis was to find out about the well-being of head floorball coaches’. The study investigated the job description of a head coach, and their well-being: physically, mentally, socially and professionally, as well as the equality and the performance in a position of power.

The theoretical part focused on the elements of well-being. This meant the exam-ination was done in the light of Abraham Maslow’s five-step-study about the hier-archy of needs. In addition, another perspective was sought from the importance of a healthy lifestyle. How they coped at work, ensued stress, felt about the at-mosphere and dealt with supervisors were also factors that influenced their well-being.

This study was done with a quantitative research method. Materials for the study were gathered with the internet-based Webropol-program. A questionnaire that was used included both structured, and open ended questions. The questionnaire was sent to 36 head coaches around Finland, and 16 were returned. This meant that 44 per cent answered. As the head of coaches were educated differently, the way and the quality of their work varied. Only a half of the participants felt that they were in a good physical condition. In addition, a half of them stated that sometimes their mental well-being on and off work, was not in balance. Almost all of them agreed that sometimes they took work home. The predominant opinion was that the atmosphere at work was really good. Seven out of sixteen coaches stated that the main shortcoming socially was the lack of feedback. A quarter of them were not content with the amount of work in their occupation. The job de-scriptions for head coaches varied considerably, since most of them were the only hired employees of any given sports club. Six coaches reported to be unhappy about the briefing and organizing within their organization.

The work conditions today seem good for any of the head floorball coaches. The atmosphere is good and coaches enjoy their work. Some improvement in their physical fitness is in order. In the future, it would be good if the floorball clubs and associations regionally could have internal procedures to map out the state of well-being of the head coaches.