Tuotepäällikön arkea

Abstract

Opinnäytetyö on kirjoitettu syksyllä 2019 portfoliomaisena päiväkirjaopinnäytetyönä kirjoittajan työstä tuotepäällikkönä suomalaisessa keskisuuressa IT-alan yrityksen tytäryhtiössä. Tuotepäällikön tehtävänä on edistää tuotteen kehitystä suunnitelmallisesti usean sidosryhmän ristipaineessa, ja samalla kehittää toimintamalleja, jotta tuotteen kehitysprosessit edistyvät ja tuotekehitystiimillä on riittävä tuki tuotteen kehityksen turvaamiseksi sekä helpottamiseksi.

Havaitsin seurantajaksolla, että pienen yrityksen tuotepäälliköllä on suuret paineet ajankäytölle. Tekemistä on todella paljon, ja sidosryhmien määrä ei oikeastaan vähene, vaikka talo olisikin pieni, joten sidosryhmiltä tuleva painekaan ei ole pienempi, vaikka ihmisiä onkin vähemmän. Oikeastaan tilanne onkin päinvastainen.

Edellä esitetyn mukaisesti oleellisin seurantajakson aikana ja sen jälkeen tehty havainto on, että työssä on erittäin tärkeä pitää ydinasiat mielessä. Asioita tapahtuu ja tulee tietoon niin paljon, että jos fokus katoaa, on ydinasioiden edistyminen vaakalaudalla. Osaaminen kehittyi opintojakson jälkeen omia kirjoituksia objektiivisesti tarkastelemalla siten, että tärkein oppitunti oli nimenomaan keskittyä olennaiseen ja jos ei muuta vaihtoehtoa ole, vähentää vastuita. Tulevaisuuden ykköstavoite onkin nimenomaan pitää katse tiukasti olennaisessa, ja hakea tavoitteita, jotka auttavat tässä.

Seurantajakson muut pääteemat ovat tuotehallintaprosessin tuloksena syntyvät tuotokset kuten roadmapit, niiden taustalla olevat kerrokset kuten Kanban-työtila sekä tuotekehitystiimin apunaan käyttämä asiainhallintajärjestelmä, johon lopulliset tuotehallintaprosessissa esiin nousseet kehitysasiat kirjataan ja jossa niitä seurataan tarkasti aina kullakin kehityskierroksella. Nämä kulminoituvat roadmapiin jota seuraan ensimmäisellä neljällä seurantaviikolla. Lopuissa neljässä viikossa lukija pääsee enemmän tutustumaan keskittymisen vaikeuteen usean sidosryhmän vaatimusten ja pyyntöjen keskipisteessä.