Aloittavan pienyrityksen strategian luominen ja sen toteuttamisen suunnittelu

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty aloittavan pienyrityksen, konsulttialalla toimivan FINN-IN Consultingin, toimeksiannosta. Työn tarkoituksena oli luoda FINN-IN Consultingille strategiasuunnitelma tukemaan yrityksen jokapäiväistä toimintaa ja kasvua. Työ kuuluu osaksi HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun Strategia käytäntöön -teemaryhmän hanketta.

Työssä luotiin kattava ja käytännönläheinen strategiasuunnitelma, jonka avulla kohdeyritys voi päästä asetettuihin tavoitteisiin ja saada toimintansa vakiinnutettua. Työn tavoitteena ei ollut toteuttaa strategiaa, mutta työ antaa yrittäjälle eväät onnistuneeseen strategian toteutukseen.

Työ on luonteeltaan toiminnallinen opinnäytetyö, ja siinä käytetään laadullisia tutkimusmenetelmiä. Tietoa yrityksestä on kerätty haastattelujen ja yrityksen dokumenttien avulla. Työn tukena ovat toimineet myös erilaiset julkisten organisaatioiden strategia-asiakirjat sekä laaja teoreettinen viitekehys.

Tämä opinnäytetyön osio on raporttiosio, joka jakautuu teorian ja käytännön osuuksiin. Teoriaosuudessa esitellään erilaisia strategiaprosessimalleja ja kuvataan tarkemmin opinnäytetyöhön valitun strategiaprosessimallin eri vaiheita suunnittelusta toteutukseen. Teoriaosuutta seuraa käytännön osuus, jossa kerrotaan, miten strategiasuunnitelma on syntynyt yhteistyössä kohdeyrityksen kanssa.

Opinnäytetyön lopputuloksena on syntynyt produkti eli strategiasuunnitelma, joka sisältää yrityksen vision ja tavoitteet, toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseen sekä työkalut strategian toteuttamiseen. Strategiasuunnitelma luokitellaan kuitenkin yrityksen salaiseksi tiedoksi, joten sitä ei ole liitetty opinnäytetyön julkiseen raporttiosioon.

This thesis is made on assignment from a newly-established small consultancy company, FINN-IN Consulting. The purpose of this thesis was to create a strategy plan for this company to support its everyday operations and growth. This thesis is a part of a project of the Strategy in Practice theme group in HAAGA-HELIA University of Applied Sciences.

With this thesis an extensive and practical strategy plan was made which will help the company reach its goals and establish itself in the market. The goal of the thesis was not to actually implement the strategy, but rather to provide the entrepreneur ideas for a successful strategy implementation.

This is a functional thesis, in which qualitative research methods have been used. For information on the company, two interviews were carried out and documents were used. Also, different kinds of strategic plans regarding public organizations and an extensive theoretical subtext have supported this thesis.

This is the report part of the thesis and it includes a theoretical section and a practical section. In the theoretical section divergent strategy process models are introduced. The model that is chosen for this thesis is described quite closely, from planning to implementation. After the theoretical section is the practical section, which is a narration of how a strategic plan is developed through co-operation with the target company.

The outcome of this thesis is a production or strategy plan that includes the vision and goals of the company, the measures to reach these goals and the tools for implementa-tion of the strategy. The strategic plan is a classified document and therefore it is not included in the public report part of this thesis.