Osaamisen kehittäminen Vimpelin Voima Oy:ssä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Vimpelin Voima Oy:n koko henkilöstön nykyisen osaamisen taso sekä yrityksen tulevaisuudessa tarvitsema osaaminen. Samalla selvitettiin henkilöstön asennoitumista ja mielipiteitä oman osaamisen kehittämisen suhteen. Lisäksi tarkasteltiin, mitä osaamisen kehittämisen menetelmiä yrityksessä on käytössä.

Yrityksessä ei ole aiemmin kartoitettu osaamista. Henkilöstön osaamisen kehittäminen on ollut melko suunnittelematonta lukuun ottamatta sähköalan luonteelle ominaisia, säädöksiin ja suosituksiin perustuvia sähkötyöntekijän kelpoisuutta ylläpitäviä koulutuksia. Tämän työn avulla pyrittiin kartoittamaan osaamistasoa ja kehittämismenetelmiä, jotta yrityksessä voidaan alkaa suunnitella enemmän toiminnan kehittämiseen tähtäävää osaamisen kehittämistä.

Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin osaamisen kartoittamista ja kehittämistä. Niitä tarkasteltiin osaamisen määrittämisen sekä kartoittamisen merkityksen, sen keinojen ja määriteltävien osaamistasojen kannalta. Lisäksi tutkittiin osaamisen kehittämismenetelmiä sekä sen mittaamista ja arviointia. Työn empiirinen osuus perustui yrityksestä saatuihin tiedostoihin, toimitusjohtajan haastatteluun sekä henkilöstön kvantitatiivisena kokonaistutkimuksena suoritettuun nimettömään kyselylomakkeeseen. Kyselyn vastausprosentti oli 57 prosenttia. Tuloksia käsiteltiin prosentuaalisena jakaumana.

Osaamisen taso ydinosaamisalueilla on hyvää. Osaamisen kehittämiseen omaehtoisesti tulee kiinnittää huomiota, sillä nyt se perustuu liikaa välttämättömyyteen. Tulevaisuuden haasteita ovat eläköityminen ja hiljaisen tiedon siirto ja säilyttäminen yrityksessä. Yrityksessä tulee paneutua vaikutuskanavien luomiseen ja henkilöstön osallistamiseen, koska se osoitti halunsa kehittyä. Kyselyssä toivottiin myös erityisesti järjestettävän kehityskeskusteluja.

The aim of this thesis was to survey the level of the current competence in Vimpelin Voima Oy. The target group was the whole personnel. Also the competence needed in the future was studied. It was essential to discover the personnel's attitude and their opinions about competence development as well as to study the presently used competence development methods in the company.

This was the first survey of Vimpelin Voima Oy's competence level within the personnel. Competence development has been fairly unsystematic except for updating education characteristic of electrical engineering based on the law and recommendations. The objective for the company is to start planning competence development that is more targeted at developing business operations. Results elicited in the survey are supposed to contribute to this development.

The theoretical framework of this thesis dealt with competence surveying and developing. Various aspects were defining competence in general, the signifigance of surveying, methods used in surveying and definitions of competence levels. Methods used in competence development were also studied, as well as how to measure and evaluate competence. The empirical part was based on data received from the company in addition to an interview with the managing director and questionnaire for the personnel. This questionnaire was anonymous and the method was quantitative overall study. The response rate was 57 percent. Results were processed as percentual distribution.

Core competences were well in hand. Optional competence development, retirement and tacit knowledge (transfer and retention) will be challenges in the future. The personnel should be given the possibility to participate in the developing process. The company should also create means for the influencing channels. The personnel are willing to develop themselves. According to the survey development discussions need to be organized with the personnel in the company.