Työnjohdon vaikutus rakennusalan työn tehokkuuteen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan, mitkä tekijät aiheuttavat eniten työn keskeytyksiä eli lisäaikoja rakennustyömaalla. Keinoja työn keskeytyksien ennaltaehkäisyyn on tutkittu työnjohtajan näkökulmasta. Opinnäytetyö tutkii lisäksi millainen johtajuus edistää hyvää ja tehokasta työilmapiiriä rakennusalalla. Opinnäytetyön aihe on rajattu koskemaan työmaita, joissa toimii vain yksi rakennustyön työnjohtaja, joka samalla toimii myös vastaavana työnjohtajana. Opinnäytetyö on toteutettu Rakennustoimisto Lundén Oy:n toimeksiantona. Tutkimuksella pyrittiin löytämään kehityskohtia työnjohtajan toimintamalliin.

Opinnäytetyön osat 2 ja 3 käsittelevät johtajuutta ja esimiestaitoja. Luku 2 keskittyy yleisesti johtamistoimintaan ja sen kehitykseen. Luku 3 käsittelee esimiesasemaa ja tarvittavia esimiestaitoja rakennusalalla. Luku 4 käsittelee työhyvinvointia niin johdettavan kuin johtajankin näkökulmasta. Luvussa 4 käsitellään myös työkykyyn ja motivaatioon vaikuttavia tekijöitä.

Luvut 5 ja 6 keskittyvät työn tehokkuuteen ja lisäaikojen aiheuttajiin työmaalla. Luvussa 5 käsitellään työn suunnittelun ja ohjauksen keinoja, joiden avulla pystytään ennaltaehkäisemään työn keskeytyksiä. Luvussa 6 esitetään julkisivutyömaalla toteutetun seurannan tutkimustulokset. Tutkimuksessa seurattiin keskimäärin kolmen hengen työryhmän lisäaikojen kestoa ja niiden aiheuttajia.

Luvussa 7 esitetään ratkaisuja perustuen luvun 6 seurannan tuloksiin ja verrataan tuloksia aikaisempien lukujen teoriaan.

This thesis researches different factors that cause work to be interrupted at construction sites. Different ways of preventing work interruptions were researched from the foreman`s perspective. The research also investigates what kind of leadership creates a comfortable and efficient work atmosphere at construction sites. The thesis applies to construction sites that have one site manager. This thesis was commissioned by Rakennustoimisto Lundén Oy. The goal of the study was to identify development areas for the foreman operating model.

Chapters 2 and 3 of the thesis focus on leadership and foreman skills. Chapter 2 deals primarily with leadership and its development. Chapter 3 examines the necessary management skills at construction sites. Chapter 4 covers wellbeing at work from both the foreman and employee perspectives. Chapter 4 also deals with motivation and work ability and factors that affect them.

Chapters 5 and 6 focus on work efficiency and factors that cause work delays. Chapter 5 includes different ways to prevent work interruptions with guidance and planning. Chapter 6 presents the research results of a monitoring study conducted at a building facade worksite. In the study, approximately three-person workgroups were monitored for factors that caused work interruptions and the length of the interruptions.

Chapter 7 addresses solutions based on the research outcomes of Chapter 6 and compares them to the theory from previous chapters.