Projektisuunnitelma työmaaohjaukseen

Abstract

Insinöörityössä tehtiin projektisuunnitelma projektin suunnittelua, ohjausta ja hallintaa varten. Projektisuunnitelmaa pystytään hyödyntämään rakennusurakoinnissa. Osana projektisuunnitelmaa on ohjaussuunnitelma, jota voidaan hyödyntää projektin ohjauksessa ja suunnittelussa. Projektina tässä työssä käsiteltiin LV-tekniikan osuus eräässä rakennusprojektissa.

Projektissa saneerattiin erään toimistorakennuksen ilmanvaihto ja vesikatto. Joka kerrokseen asennettiin kaksi kappaletta (kokonaismäärä kymmenen kappaletta) tuloilmakoneita ja niitä vastaavat poistoilmakoneet konehuoneisiin katolle. Toimistorakennuksessa ei alun perin ollut koneellista tuloilmanvaihtoa. Projektiin kuuluivat osa-alueina rakennuksen ilmanvaihdon ja lämmityksen, viemäröinnin, rakennusautomaation ja sähköistyksen teko.

Insinöörityössä esitellään projektitoiminnan oleellisia asioita kuten resurssien, kustannusten ja aikataulun suunnittelua. Edellä mainittujen asioiden hallintaa ja ohjausta on myös käsitelty. Kirjallisuudesta on etsitty tietoutta ja verrattu sitä käytännön toteutukseen projektitoiminnassa.

Työssä suunniteltiin LV-toimialan projektin ohjaus ja hallinta. Projekti aikataulutettiin urakkasopimuksen mukaiseksi ja resurssit suunniteltiin sellaisiksi, että aikataulu saavutettaisiin. Budjetti ja kustannusohjaus suunniteltiin halutun katetavoitteen saamiseksi.

Projektissa ei saavutettu haluttua katetavoitetta, mutta teknisesti ja aikataulullisesti onnistuttiin. Katetavoite oli haasteellinen, mutta realistinen. Lisäresurssien käyttö ja työmaalta jääneet ylimääräiset asennustarvikkeet olivat syynä siihen, että projektille asetettuja taloudellisia tavoitteita ei saavutettu

The purpose of this final year project was to create project plan for building site supervision. The plan was made for building sites to facilitate planning, managing and supervision. The aim was that this project plan would be useful for the building contractor.

The actual project was building contract in office building. Air conditioning and rooftop renovation were be main focuses in the project. Altogether there were installed ten air conditioning equipment in the building. Before there was no mechanical supply air in the office building. Planning resources, timetable and costs are very important in project operations, and they were proposed in the final year project. The heating and plumbing project was also planned with this project. The timetable and resources were planned to advance results. The budget had to be planned so that the desired contribution margin would be achieved.

The desired contribution margin was not achieved in this project, but the timetable and the technical part were a success. Using extra resources was the reason why the contribution margin was not achieved.