Vertaileva tutkimus jalkapallovalmennuksessa ja esimiestyössä käytettävästä johtamisesta
Kuivalainen, Joonas (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061018199
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061018199
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin jalkapallovalmentajan johtamisominaisuuksia ja vertailtiin niitä teoriaosuuden avulla yritysmaailman esimiestyöhön. Tutkimuksen päätavoitteena oli selvittää kehittääkö jalkapallovalmennus henkilön johtamistai-toja ja olisiko valmennuskokemuksesta hyötyä siirryttäessä yrityspuolen esimies-tehtäviin. Samalla tutkittiin, mitkä ovat jalkapallovalmentajan tärkeimpiä johtajan ominaisuuksia.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisin eli laadullisin menetelmin teemahaastatteluina. Haastatteluun laadittiin kysymysrunko ja haastateltavat saivat kertoa vapaasti omin sanoin käsiteltävistä teemoista. Tämän jälkeen haastatteluista saatuja tu-loksia vertailtiin teoriaosuuden johtamisoppeihin ja -menetelmiin.
Haastatteluista saadut tulokset vastasivat teoriaosuuden johtamisoppeja, varsin-kin valmentavaa johtamista, yllättävänkin hyvin. Niin jalkapallovalmennus kuin esimiestyö on mennyt pitkälti ihmisten johtamista kohden. Molemmissa tapauk-sissa johtajan tavoitteena on saada ihminen oivaltamaan itse kysymysten avulla ja jättää oma roolinsa johtajana mahdollisimman pieneksi. Valmennus- ja johta-mistyylejä on tietysti edelleenkin monia, mutta hallitsevat tyylit näyttäisivät melko samanlaisilta.
Tärkeimpänä tutkimustuloksena haastatteluista nousi esiin mielestäni luottamuk-sen rakentamisen tärkeys. Luottamus rakentuu erilaisin keinoin, mutta kaikki haastateltavat olivat sitä mieltä, että pelaajat täytyy ottaa henkilökohtaisesti huo-mioon, joka tuo osaltaan myös haasteita suurissa joukkueissa.
Kaikki haastateltavat uskovat, että jos he siirtyisivät yrityspuolen esimiestehtäviin, niin he olisivat siihen valmiimpia valmennus- ja seuratyökokemuksen myötä. Suurimpana eroavaisuutena jalkapallovalmentajan ja tiimin esimiehen välillä ajateltiin olevan taloudellinen vastuu, jota jalkapallovalmentajalla ei käytännössä yleensä ole.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisin eli laadullisin menetelmin teemahaastatteluina. Haastatteluun laadittiin kysymysrunko ja haastateltavat saivat kertoa vapaasti omin sanoin käsiteltävistä teemoista. Tämän jälkeen haastatteluista saatuja tu-loksia vertailtiin teoriaosuuden johtamisoppeihin ja -menetelmiin.
Haastatteluista saadut tulokset vastasivat teoriaosuuden johtamisoppeja, varsin-kin valmentavaa johtamista, yllättävänkin hyvin. Niin jalkapallovalmennus kuin esimiestyö on mennyt pitkälti ihmisten johtamista kohden. Molemmissa tapauk-sissa johtajan tavoitteena on saada ihminen oivaltamaan itse kysymysten avulla ja jättää oma roolinsa johtajana mahdollisimman pieneksi. Valmennus- ja johta-mistyylejä on tietysti edelleenkin monia, mutta hallitsevat tyylit näyttäisivät melko samanlaisilta.
Tärkeimpänä tutkimustuloksena haastatteluista nousi esiin mielestäni luottamuk-sen rakentamisen tärkeys. Luottamus rakentuu erilaisin keinoin, mutta kaikki haastateltavat olivat sitä mieltä, että pelaajat täytyy ottaa henkilökohtaisesti huo-mioon, joka tuo osaltaan myös haasteita suurissa joukkueissa.
Kaikki haastateltavat uskovat, että jos he siirtyisivät yrityspuolen esimiestehtäviin, niin he olisivat siihen valmiimpia valmennus- ja seuratyökokemuksen myötä. Suurimpana eroavaisuutena jalkapallovalmentajan ja tiimin esimiehen välillä ajateltiin olevan taloudellinen vastuu, jota jalkapallovalmentajalla ei käytännössä yleensä ole.