Projektitoiminnan kehitys B-B-C : case: yritys X
Feng, Kevin (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020071419556
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020071419556
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kartoitetaan suomalaisen yrityksen projektityöskentelyä käyttäen yrityksen Kiinan markkinoiden projektia esimerkkinä ja haastattelemalla yrityksen johtajia, jotka olivat mukana projektissa. Opinnäytetyön tutkimusosassa vastataan tutkimuskysymykseen: Miten nykyistä projektihallintaa voidaan parantaa?
Opinnäytetyössä käydään läpi projektityöskentelyä yleisellä tasolla sekä tutustuttiin uudempiin ketterämpiin menetelmiin. Teoriaosuudessa keskityttiin projektin elinkaareen, viestintään ja resurssien hallintaan yleisellä tasolla. Ketterissä menetelmissä tutustuttiin kahteen erilaiseen menetelmään. Ketterät menetelmät tuotiin esille, koska yrityksen projektit ovat luonteeltaan tuotekehitysprojekteja.
Yrityksen liiketoimintaa Kiinan markkinoilla sekä Case-projektin luonnetta on kuvailtu opinnäytetyössä. Case-projekti toimii lähtökohtana kehitysideoille.
Varsinainen tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna. Kahta yrityksen johtoa haastateltiin ja haastattelut analysoitiin laadullisen tutkimusmenetelmän mukaan. Tutkimuksessa kartoitettiin projektin haasteita.
Lopuksi tutkimuksessa selvisi kolme tärkeää kehityskohdetta, joihin on ehdotettu kehitysideoita, joilla yrityksen projektityöskentelyä saadaan paremmin hallittua. Opinnäytetyön kehitysideat auttavat yritystä priorisoimaan kehityksenkohteet ja kehittämään nykyisiä projektityöskentelyn tapoja.
Opinnäytetyössä käydään läpi projektityöskentelyä yleisellä tasolla sekä tutustuttiin uudempiin ketterämpiin menetelmiin. Teoriaosuudessa keskityttiin projektin elinkaareen, viestintään ja resurssien hallintaan yleisellä tasolla. Ketterissä menetelmissä tutustuttiin kahteen erilaiseen menetelmään. Ketterät menetelmät tuotiin esille, koska yrityksen projektit ovat luonteeltaan tuotekehitysprojekteja.
Yrityksen liiketoimintaa Kiinan markkinoilla sekä Case-projektin luonnetta on kuvailtu opinnäytetyössä. Case-projekti toimii lähtökohtana kehitysideoille.
Varsinainen tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna. Kahta yrityksen johtoa haastateltiin ja haastattelut analysoitiin laadullisen tutkimusmenetelmän mukaan. Tutkimuksessa kartoitettiin projektin haasteita.
Lopuksi tutkimuksessa selvisi kolme tärkeää kehityskohdetta, joihin on ehdotettu kehitysideoita, joilla yrityksen projektityöskentelyä saadaan paremmin hallittua. Opinnäytetyön kehitysideat auttavat yritystä priorisoimaan kehityksenkohteet ja kehittämään nykyisiä projektityöskentelyn tapoja.