Luovan etätyön yhtälö : Kuinka yhdistää luovuus ja etätyö luovan toimiston arjessa?
Ahlfors, Sonja (2020)
Ahlfors, Sonja
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120325846
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120325846
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimus, jossa tutkitaan etätyön vaikutuksia luovuuteen sekä sen etuja ja haasteita yritystoiminnan näkökulmasta. Tämän opinnäytetyön tilaaja oli helsinkiläinen luova toimisto Mirum Agency. Työn tavoitteena oli perehtyä siihen, miten etätyötä tulisi järjestää ja johtaa, jotta se palvelisi parhaiten yritystä, sen työntekijöitä ja erityisesti näiden luovuutta. Työ tarjoaa ajankohtaisen katsauksen yrityksen haasteisiin ja etuihin luovuuden ja etätyön saralla sekä tukee Mirumin kehitystoimintaa tulevaisuudessa.
Työn tietopohja koostuu luovuuden, etätyön ja johtamisen tutkimuksista. Tietopohjassa paneudutaan kuhunkin ilmiöön paitsi luovan yritystoiminnan näkökulmasta myös yksilön ja tiimin näkökulmista. Työ myös korostaa etätyön ja luovuuden kulttuurin implementoinnin haasteita ja etuja yrityksessä.
Aineistonhankintamenetelminä työssä käytettiin havainnointia ja kyselyä. Havainnoinnin avulla nostettiin esiin erityisesti koronan aiheuttaman etätyön aikana ilmenneitä ilmeisiä haasteita, hyötyjä sekä kehitystä, ja niitä verrattiin toimistolla tehtävään työhön. Kysely vuorostaan keräsi Mirumin henkilöstöltä syvällisempää tietoa, kokemuksia ja ajatuksia etätyöstä ja sen vaikutuksista omaan luovuuteen.
Tulosten perusteella mahdollisuus etätöihin muutamana päivänä viikossa edesauttaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä sekä tehokkuutta. Erityisesti etätyön tuoma työrauha näyttää parantavan työtehoa ja keskittymistä. Toisaalta luovuuteen liittyvät tekijät näyttävät olevan enemmän sidoksissa sosiaaliseen kanssakäymiseen sekä ryhmän kanssa työskentelyyn. Etätyötä tehdessä kaivattiin myös vaivatonta fyysistä vuorovaikutusta ja rentoa keskustelua työkavereiden kanssa. Etätyön ja luovuuden tasapainon johtaminen luo paljon vastuuta johtamiselle ja vaatii onnistuakseen koko yrityksen kattavaa rakenteellista tukea.
Työn tietopohja koostuu luovuuden, etätyön ja johtamisen tutkimuksista. Tietopohjassa paneudutaan kuhunkin ilmiöön paitsi luovan yritystoiminnan näkökulmasta myös yksilön ja tiimin näkökulmista. Työ myös korostaa etätyön ja luovuuden kulttuurin implementoinnin haasteita ja etuja yrityksessä.
Aineistonhankintamenetelminä työssä käytettiin havainnointia ja kyselyä. Havainnoinnin avulla nostettiin esiin erityisesti koronan aiheuttaman etätyön aikana ilmenneitä ilmeisiä haasteita, hyötyjä sekä kehitystä, ja niitä verrattiin toimistolla tehtävään työhön. Kysely vuorostaan keräsi Mirumin henkilöstöltä syvällisempää tietoa, kokemuksia ja ajatuksia etätyöstä ja sen vaikutuksista omaan luovuuteen.
Tulosten perusteella mahdollisuus etätöihin muutamana päivänä viikossa edesauttaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä sekä tehokkuutta. Erityisesti etätyön tuoma työrauha näyttää parantavan työtehoa ja keskittymistä. Toisaalta luovuuteen liittyvät tekijät näyttävät olevan enemmän sidoksissa sosiaaliseen kanssakäymiseen sekä ryhmän kanssa työskentelyyn. Etätyötä tehdessä kaivattiin myös vaivatonta fyysistä vuorovaikutusta ja rentoa keskustelua työkavereiden kanssa. Etätyön ja luovuuden tasapainon johtaminen luo paljon vastuuta johtamiselle ja vaatii onnistuakseen koko yrityksen kattavaa rakenteellista tukea.