Strategian rakentaminen restonomiopiskelijayhdistykselle.

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutustutaan strategiaan sekä siihen liittyviin käsitteisiin. Strategia luodaan organisaation toiminnan tueksi ja eräänlaiseksi oppaaksi tuleville vuosille. Organisaatio voi hyvin rakennetun strategian avulla saavuttaa päämääränsä, eli vision. Strategiassa usein käsitellään vision lisäksi organisaation arvoja, toiminnan tarkoitusta sekä tehdään strategisia valintoja toimintaa ohjaamaan.

Opinnäytetyö on tehty toimeksiantona Restonomiopiskelijayhdistys Pore ry:lle, joka on Haaga-Helia Ammattikorkeakoulun Haagan kampuksen paikallisyhdistys. Yhdistyksen syvät juuret ulottuvat kolmenkymmenen vuoden päähän ja se on yksi vanhimmista ammattikorkeakoulujen opiskelijajärjestöistä Suomessa. Työn tavoitteena oli rakentaa yhdistykselle toimiva ja helposti ymmärrettävä strategia, jota yhdistyksen tulevat hallitukset voivat hyödyntää toiminnassaan.

Opinnäytetyön toinen luku pohjautuu strategian perusteisiin sekä siihen mikä on strategia ja mihin sitä tarvitaan. Luvussa hyödynnetään useita eri strategiaan liittyviä teoksia, kuten Mika Kamenskyn kirja Menestyksen Timantti. Produktissa on käytetty juuri Kamenskyn määrittelemää elämäntehtäväkäsitettä. Kolmannessa luvussa selvitellään yritys- ja yhdistystoiminnan strategioiden eroja. Neljännessä luvussa syvennytään strategian prosesseihin sekä analyysikeinoihin strategiassa. Produktin rakentamisessa on hyödynnetty opinnäytetyön tietoperustaa sekä yhdistyksen itse määrittelemiä tarpeita.

Opinnäytetyön tuloksena, produktina, on opiskelijayhdistykselle rakennettu kolmivuotinen strategia, joka antaa tuleville toimijoille työkalut saavuttaa yhdistyksen visio olla Suomen paras opiskelijayhdistys vuonna 2024. Yhdistyksen tulevat hallitukset hyödyntävät rakennettua strategiaa tulevien vuosien toimintasuunnitelmissa.