Sisäinen valvonta ja sen toteutuminen :Case Prisma Lappeenranta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tutkimuksen päämääränä oli tuottaa relevanttia sekä uutta tietoa sisäisestä valvonnasta ja sen toteutumisesta yrityksessä. Tutkimus toteutettiin yhteistyössä toimeksiantajan, Prisma Lappeenrannan kanssa. Tutkimustuloksien tavoitteena on vastata kysymyksiin, millaisella tasolla case yrityksen yleinen tietämyksen taso on ja kuinka sisäinen valvonta toteutetaan, lisäksi kuinka tietämyksen tasoa parannettaisiin. Lisäksi opinnäytetyö pyrkii vaihtamaan lukijan näkökulmaa sisäisestä valvonnasta sisäiseen ohjaukseen. Tutkimuksesta kaikki vähittäistavarakaupan harjoittajat voivat saada suuntaa, mitä sisäinen valvonta merkitsee liiketoiminnalle ja kuinka se usein mielletään työyhteisössä, ei pelkästään case yritys.

Tutkimus jakaantui kahteen eri osaan. Teoriaosuudessa tutkimukselle kerättiin vahva ja luotettava runko käyttäen luotettavia ja monipuolisia lähteitä. Lähteet olivat aiheeseen liittyviä kirjoja, artikkeleja, lehtiä, luentoja ja lisäksi muita aihetta käsitteleviä lähteitä. Empiriaosuudessa uusi tieto pohjautui tutkimuskyselyiden ja teemahaastattelujen vastauksiin. Lisäksi empiriaosuutta peilattiin teoreettiseen kolmen puolustuslinjan malliin.

Tutkimuksen tulokset eivät olleet samat kuin tutkimuksen tekijän odotukset. Tulokset osoittavat suuria ja positiivisia vaikutteita yrityksessä tietämyksen tasosta, mutta hieman odotettua monimutkaisemmin. Opinnäytetyön tavoitteet saavutettiin, yrityksen tietämyksen taso saatiin selville sekä opinnäytetyön lukija voi hyvinkin vaihtaa näkemystään sisäisestä valvonnasta.

Avainsanat: Sisäinen valvonta, Kolmen puolustus linjan malli, Riskienhallinta