Johtamisen haasteet itseohjautuvassa organisaatiossa
Kenttä, Mika (2020)
Kenttä, Mika
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628800
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628800
Tiivistelmä
Tämä tutkimus tarkastelee johtamisoppeja ja etsii niistä työkaluja, joilla talotehdas voisi paremmin hallita toimitusketjuaan hankintasopimuksen allekirjoittamisesta toimitukseen saakka. Jokainen tekijä talotehtaan toimitusketjussa, olivatpa ne talotehtaan yhteistyökumppaneita, tai rakennushankkeeseen ryhtyvän omia yhteistyökumppaneita, tuovat epävarmuutta talotehtaan toimitusketjun aikataulun hallintaan. Rakennushankkeeseen ryhtyvälle ja tämän muille yhteistyökumppaneilleen kootaan opas, jolla talotehdas ja ketjun muut toimijat parantavat yhteistä aikataulutusta. Opinnäytetyössä tutkitaan teollista omakotitalorakentamista harjoittavan yrityksen jo olemassa olevat oppaat sekä kerätty aineisto rakennettujen kohteiden alkuperäisistä suunnitelluista ja toteutuneista aikatauluista sekä syistä toimitusaikasiirtoihin. Tämän opinnäytetyön pohjalta luotavalla oppaalla arvioidaan olevan selkeä vaikutus toimitusaikojen pitämiseen asiakkaan velvollisuuksiin kuuluvien töiden osalta.
Opinnäytetyön näkökulma on teollista rakentamista harjoittavan talotehtaan työpäällikön näkökulma. Työpäällikön hallitsemat asennusresurssit muodostuvat vapailla markkinoilla olevista rakennusalan yrittäjistä. Työpäällikön keskeisempiä tehtäviä on ohjata talotehtaan myyntiä vastaamaan käytettävissä oleviin asennusresursseihin. Suurimpana haasteena työpäälliköllä on varmistaa toimitusaikavarmuus, joka varmistaa asennusresurssien pysyvyyden työpäällikön ja yrityksen käytössä.
Vanhat oppaat olivat laadittu talotehtaan omaa toimitusketjua noudattaen. Tekninen tietous oppaissa oli ensiluokkaista, mutta nyt ne pyrittiin tuomaan asiakkaalle siinä muodossa, että projektin kulkua olisi mahdollisimman hyvä seurata kaikkien hankkeeseen osallistujien taholta. Asiakkaan toimintaoppaiden tarpeellisuus johtuu pääosin siitä, että talotehdas ei osallistu maanrakennustöihin. Talopakettitoimittaja ei tarjoa maanrakennukseen liittyviä töitä. Maanrakennustyöt ovat aina kokonaisuudessaan asiakkaan velvollisuuksia. Lisäksi asiakkaan velvollisuuksiin kuuluu maankäyttö -ja rakennuslain määräävät rakennustyön työnjohtajat ja pääsuunnittelija. Talotehtaan oppaiden jakama tieto oli oikeaa, mutta kronologisuuden puuttuminen teki niistä rakennushankkeeseen ryhtyvälle ja tämän muille yhteistyökumppaneille vaikeasti luettavan.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin tieto toteutuneista toimitusaikatauluista ja -siirroista sekä siirtymisten aiheuttajista. Tältä pohjalta laadittiin uusi kronologinen toimintaopas ”step by step” -menetelmällä. Oppaaseen liitettiin jokaiseen projektiin osallistuneen työvaiheet toteutusviikoittain. Tämän opinnäytetyön jälkeen laadittiin kokonaan uusi toimintaopas tutkimuksen tuloksia noudattaen talopaketin myynnistä talopaketin toimittamiseen. Tutkimuksen tekijä osallistui laajennetun uuden oppaan tekemiseen tuomalla tutkimustietoa toteutuneista toimitusajoista sekä kommentoimalla opasta työn edetessä.
ASIASANAT: itsensä johtaminen, itseohjautuvuusteoria, itseohjautuvuus, johtajuus, johtaminen, teollinen omakotitalorakentaminen, työn suunnittelu.
Opinnäytetyön näkökulma on teollista rakentamista harjoittavan talotehtaan työpäällikön näkökulma. Työpäällikön hallitsemat asennusresurssit muodostuvat vapailla markkinoilla olevista rakennusalan yrittäjistä. Työpäällikön keskeisempiä tehtäviä on ohjata talotehtaan myyntiä vastaamaan käytettävissä oleviin asennusresursseihin. Suurimpana haasteena työpäälliköllä on varmistaa toimitusaikavarmuus, joka varmistaa asennusresurssien pysyvyyden työpäällikön ja yrityksen käytössä.
Vanhat oppaat olivat laadittu talotehtaan omaa toimitusketjua noudattaen. Tekninen tietous oppaissa oli ensiluokkaista, mutta nyt ne pyrittiin tuomaan asiakkaalle siinä muodossa, että projektin kulkua olisi mahdollisimman hyvä seurata kaikkien hankkeeseen osallistujien taholta. Asiakkaan toimintaoppaiden tarpeellisuus johtuu pääosin siitä, että talotehdas ei osallistu maanrakennustöihin. Talopakettitoimittaja ei tarjoa maanrakennukseen liittyviä töitä. Maanrakennustyöt ovat aina kokonaisuudessaan asiakkaan velvollisuuksia. Lisäksi asiakkaan velvollisuuksiin kuuluu maankäyttö -ja rakennuslain määräävät rakennustyön työnjohtajat ja pääsuunnittelija. Talotehtaan oppaiden jakama tieto oli oikeaa, mutta kronologisuuden puuttuminen teki niistä rakennushankkeeseen ryhtyvälle ja tämän muille yhteistyökumppaneille vaikeasti luettavan.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin tieto toteutuneista toimitusaikatauluista ja -siirroista sekä siirtymisten aiheuttajista. Tältä pohjalta laadittiin uusi kronologinen toimintaopas ”step by step” -menetelmällä. Oppaaseen liitettiin jokaiseen projektiin osallistuneen työvaiheet toteutusviikoittain. Tämän opinnäytetyön jälkeen laadittiin kokonaan uusi toimintaopas tutkimuksen tuloksia noudattaen talopaketin myynnistä talopaketin toimittamiseen. Tutkimuksen tekijä osallistui laajennetun uuden oppaan tekemiseen tuomalla tutkimustietoa toteutuneista toimitusajoista sekä kommentoimalla opasta työn edetessä.
ASIASANAT: itsensä johtaminen, itseohjautuvuusteoria, itseohjautuvuus, johtajuus, johtaminen, teollinen omakotitalorakentaminen, työn suunnittelu.