Palkitsemisen vaikutus työmotivaatioon

Abstract

Organisaatioissa ollaan yhä kiinnostuneempia siitä, miten ja millä keinoilla omaa henkilöstöä voitaisiin motivoida saavuttamaan yhä parempia tuloksia. Hyvien työntekijöiden sitouttamiseen pyritään keksimään uusia keinoja, muun muassa palkita heitä riittävän motivoivilla tavoilla. Tässä kvalitatiivisessa opinnäytetyössä oli tavoitteena ymmärtää millä tavalla palkitsemisella voidaan vaikuttaa työmotivaatioon ja mistä tekijöistä yksilön motivaatio koostuu. Tutkimusongelma työssä oli selvittää, millainen vaikutus palkitsemisella on työmotivaatioon.

Teoriaosuudessa käydään ensin läpi laajasti sitä, miten yksilön motivaatiopohja rakentuu ja mitkä seikat vahvaan motivaatioon vaikuttavat. Teorian toisessa osassa selvitetään, mitä palkitseminen on ja millä muodoilla työntekijöitä voidaan palkita. Kolmannessa luvussa keskitytään käymään läpi työantajan vastuita toimia oikeudenmukaisesti niin palkitsemisen, kuin motivoinnin osalta. Teemahaastattelurungon avulla tehdyssä selvityksessä saatiin vastaajien omia kokemuksia työelämässä tapahtuneesta palkitsemisesta ja siitä, mitkä osatekijät omaan motivaatioon ovat vaikuttaneet.

Selvityksessä käytettyjen kysymysten perusteella ilmeni, että työntekijät eivät tunnista omassa organisaatiossa olevia palkitsemismalleja tai mallit ovat epärealistisia tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Motivoinnin osalta arvostettiin itsestäänselvänäkin pidettyjä asioita, kuten kiitoksen saamista. Selvityksen perusteella yritykset eivät mieti riittävästi palkitsemismallejaan ja siten niillä ei useinkaan ole motivoivaa vaikutusta. Tähän ongelmaan yrityspäättäjien tulisi omia prosessejaan suunnitellessa kiinnittää huomiota.