MJS-Yhtiöt Oy:n liiketoiminnan kehityssuunnitelma
Saarnilehto-Viita, Maija (2012)
Saarnilehto-Viita, Maija
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201201131300
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201201131300
Tiivistelmä
Liikemaailmassa yritystoimintaa tulee kehittää säännöllisesti, että se pysyy kannattavana ja ajantasaisena. Ilman suunnitelmia ja muutoksia yritys saattaa toistaa samoja virheitä omaksumalla toimintamallit ilman kyseenalaistamista. Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli rakentaa toteutuskelpoinen kehityssuunnitelma MJS-Yhtiöt Oy:lle tutkimalla sen toimintastrategiaa.
Kehityssuunnitelma on suunniteltu perinteisen liiketoimintasuunnitelman hyödyn-täen. Työn laatiminen oli ajankohtainen yrityksen heikon taloudellisen tilanteen ja epävarman jatkuvuuden vuoksi. Opinnäytetyössä analysoidaan nykytilannetta ja katsastetaan mikä tekee yritystoiminnasta kannattamatonta hyvästä asiakasvirrasta huolimatta.
Työn lähteenä on käytetty edellisen tilikauden tuloslaskelmaa, ajalta 1.7.2010–30.6.2011. Uudet tavoitteet ja säästökohteet ovat päätetty siinä esiintyneiden tulojen ja menojen tuella. Lisäksi aineistona on käytetty Mikko Saarnilehdon ja Mari Saarnilehdon haastatteluja ja näkemyksiä.
Havaintojen ja tutkimusten mukaan suurin ongelma on raakaainekustannukset (52 % liikevaihdosta) ja hävikin suuruus. Näiden lisäksi puutteita löytyy myös markkinoinnissa; niin mainonnassa, mainosmateriaaleissa kuin kanavissa. MJS-Yhtiöt Oy tarvitsee lisää tunnettavuutta saavuttaakseen lisämyyntiä. Ravintola on toiminut Ulvilassa 3 vuotta eikä toimintaa ole saatu kannattavaksi, mikä tekee nykytilanteesta entistä haastavamman.
Noudattamalla kehityssuunnitelmassa esitettyjä toimintamalleja yrityksellä on mahdollisuus pelastua taloudellisesta kriisistä. Vuosi 2012 tulee olemaan ratkaiseva yritystoiminnan jatkumisen kannalta. Opinnäytetyössä on ehdotuksia säästökohteista, käytännön toteutuksesta ja mainonnan lisäämisestä edullisin keinoin.
Kehityssuunnitelma on suunniteltu perinteisen liiketoimintasuunnitelman hyödyn-täen. Työn laatiminen oli ajankohtainen yrityksen heikon taloudellisen tilanteen ja epävarman jatkuvuuden vuoksi. Opinnäytetyössä analysoidaan nykytilannetta ja katsastetaan mikä tekee yritystoiminnasta kannattamatonta hyvästä asiakasvirrasta huolimatta.
Työn lähteenä on käytetty edellisen tilikauden tuloslaskelmaa, ajalta 1.7.2010–30.6.2011. Uudet tavoitteet ja säästökohteet ovat päätetty siinä esiintyneiden tulojen ja menojen tuella. Lisäksi aineistona on käytetty Mikko Saarnilehdon ja Mari Saarnilehdon haastatteluja ja näkemyksiä.
Havaintojen ja tutkimusten mukaan suurin ongelma on raakaainekustannukset (52 % liikevaihdosta) ja hävikin suuruus. Näiden lisäksi puutteita löytyy myös markkinoinnissa; niin mainonnassa, mainosmateriaaleissa kuin kanavissa. MJS-Yhtiöt Oy tarvitsee lisää tunnettavuutta saavuttaakseen lisämyyntiä. Ravintola on toiminut Ulvilassa 3 vuotta eikä toimintaa ole saatu kannattavaksi, mikä tekee nykytilanteesta entistä haastavamman.
Noudattamalla kehityssuunnitelmassa esitettyjä toimintamalleja yrityksellä on mahdollisuus pelastua taloudellisesta kriisistä. Vuosi 2012 tulee olemaan ratkaiseva yritystoiminnan jatkumisen kannalta. Opinnäytetyössä on ehdotuksia säästökohteista, käytännön toteutuksesta ja mainonnan lisäämisestä edullisin keinoin.