Sähköurakoinnin toimintamalli

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutustua sähköurakointiin ja urakanhallintaan sekä luoda sähköurakointiyritykselle sähköurakan toimintamalli. Työssä käsiteltiin urakanhallinnan lähtökohtia ja urakan yleisimpiä vaiheita, joiden perusteella toimintamalli luotiin. Toimintamallin tavoitteena oli helpottaa urakoinnin johtamista ja toteuttamista.

Yrityksellä ei ollut aiemmin selkeää toimintamallia, vaan toiminta perustui hajallaan oleviin dokumentteihin, lomakkeisiin ja suullisesti sovittuihin toimintatapoihin. Uusi toimintamalli luotiin hyödyntämällä yrityksessä toimiviksi todettuja toimintatapoja sekä sähköurakointia ja urakanhallintaa käsittelevää kirjallisuutta.

Toimintamallin rakenne ja sisältö luotiin yrityksen toimitusjohtajan kanssa pidettyjen neuvotteluiden perusteella. Malli noudattaa sähköalan säädöksiä ja sähköurakoinnin yleisiä toimintamenetelmiä. Toimintamallissa käsitellään sähköurakan keskeisimmät vaiheet sekä henkilöstön vastuut ja tehtävät. Se on toimintatapoja käsittelevä ohje kaikille yrityksen työntekijöille.

Yritykselle luotu toimintamalli auttaa ohjaamaan sähköurakointia urakointikohteesta riippumatta. Toimintamallin avulla suoritettavalla työllä voidaan varmistaa sähköurakoiden moitteeton laatu. Toimintamallilla halutaan jatkuvasti kehittää yrityksen urakointitoimintaa tehokkaammaksi ja kannattavammaksi.

The purpose of this thesis was to get acquainted with electrical contracting and contract management and to create an operations model for electrical contracting. The thesis was about basis of electrical contracting and the most common work phases, which were the base of creating the operations model. The aim of the operations model was to make it easier to manage and execute contracts.

There was no earlier operations model in the company before. The operations were based on scattered documents, forms and verbally agreed procedures. The new operations model was created by using workable procedures of the company and the literature of electrical contracting.

The structure and contents of the operations model were created in co-operation with the chief executive officer of the company. The operations model is based on the regulations and common procedures of electrical engineering. The operations model was about the work phases of electrical contracting and employees’ responsibilities and tasks. The operations model is a work instruction for employees.

The operations model helps to control the electrical contracts of the company. The quality of electrical contracting is ensured by the operations model. The object of the operations model is to continually develop the business of the company to become more efficient and profitable.