Haku

Ammatillisen koulutuksen jatkuva uusiutuminen on edellytys sille, että koulutus pystyy palvelemaan työelämää. Uudistunut ammatillinen koulutus mahdollistaa, että jokaiselle opiskelijalle voidaan rakentaa hänelle sopiva ...

Vaatimukset yritysten ja julkisten organisaatioiden toiminnan vastuullisuudesta ovat viime vuosina kasvaneet. Paineita tulee monesta suunnasta – lainsäätäjiltä, omistajilta ja asiakkailta. Mutta mitä vastuullisuudella ...

Tutkimuksissa on havaittu toistuvien henkilöstövähennysten nujertavan kerta kerralta ja pala palalta luottamusta johtoa kohtaan, ja pahimmillaan epäluottamus alkaa kohdistua työelämään kokonaisuudessaan. On jopa esitetty, ...

Työpaikoilla eletään toistuvien muutosten aikaa. Sekä organisaatioilta että jokaiselta työntekijältä odotetaan sopeutumiskykyä. Muutoksia aiheuttavat monet tekijät, kuten uusien teknologioiden käyttöönotto ja sen myötä ...

Edellä olevissa luvuissa on käsitelty monia asioita, jotka määrittelevät henkilöstövahvuuden muutoksen onnistumista ja ovat ratkaisevia, kun arvioidaan johtamisen onnistumista näissä muutostilanteissa. Olemme seuraavassa ...

Suomessa tuntuu olevan vallalla ajatus siitä, että työpaikkojen kannattavuus paranee henkilöstöä vähentämällä. Tutkimusten perusteella tätä oletusta voi hyvällä syyllä epäillä. Onkin todettu, että henkilöstövähennyksillä ...

Käyttäytymistieteen ja henkilöstöjohtamisen alojen tutkimuskirjallisuudessa irtisanomisia ja yhdistymisiä käsitellään harvoin yhdessä, mutta kirjallisuuteen perehtyminen ja omat tutkimuksemme toivat esiin paljon samoja tai ...

Henkilöstönäkökulma on tunnistettu yhdeksi avaintekijöistä onnistuneen yrityskaupan taustalla. Henkilöstönäkökulma yrityksen johtamisessa varmistaa kilpailukyvyn säilyttämisen myös yrityksen käydessä läpi isoa muutosta, ...