Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Haku
Viitteet 1-10 / 10
Vastuullisuudella parempaa mainetta ja voitontuottamiskykyä muutoksessa
(Vaasan yliopisto, 2020)
Vaatimukset yritysten ja julkisten organisaatioiden toiminnan vastuullisuudesta ovat viime vuosina kasvaneet. Paineita tulee monesta suunnasta – lainsäätäjiltä, omistajilta ja asiakkailta. Mutta mitä vastuullisuudella ...
Luottamus karkuteillä: toistuvien henkilöstövähennysten satoa
(Vaasan yliopisto, 2020)
Tutkimuksissa on havaittu toistuvien henkilöstövähennysten nujertavan kerta kerralta ja pala palalta luottamusta johtoa kohtaan, ja pahimmillaan epäluottamus alkaa kohdistua työelämään kokonaisuudessaan. On jopa esitetty, ...
Tarkastelunäkökulmina henkilöstön kokemus ja johtamisen käytännöt
(Vaasan yliopisto, 2020)
Työpaikoilla eletään toistuvien muutosten aikaa. Sekä organisaatioilta että jokaiselta työntekijältä odotetaan sopeutumiskykyä. Muutoksia aiheuttavat monet tekijät, kuten uusien teknologioiden käyttöönotto ja sen myötä ...
14 KÄSKYÄ HENKILÖSTÖVAHVUUSMUUTOKSEN TOTEUTTAMISEEN
(Vaasan yliopisto, 2020)
Edellä olevissa luvuissa on käsitelty monia asioita, jotka määrittelevät henkilöstövahvuuden muutoksen onnistumista ja ovat ratkaisevia, kun arvioidaan johtamisen onnistumista näissä muutostilanteissa. Olemme seuraavassa ...
Henkilöstövähennys reilusti ja vastuullisesti – case Nokian Bridge-tukiohjelma
(Vaasan yliopisto, 2020)
Suomessa tuntuu olevan vallalla ajatus siitä, että työpaikkojen kannattavuus paranee henkilöstöä vähentämällä. Tutkimusten perusteella tätä oletusta voi hyvällä syyllä epäillä. Onkin todettu, että henkilöstövähennyksillä ...
Taustalla vaikuttavat aineistot ja muutosmalli
(Vaasan yliopisto, 2020)
Käyttäytymistieteen ja henkilöstöjohtamisen alojen tutkimuskirjallisuudessa irtisanomisia ja yhdistymisiä käsitellään harvoin yhdessä, mutta kirjallisuuteen perehtyminen ja omat tutkimuksemme toivat esiin paljon samoja tai ...
Miten henkilöstöstrategiaa toteutetaan muutoksessa?
(Vaasan yliopisto, 2020)
Henkilöstönäkökulma on tunnistettu yhdeksi avaintekijöistä onnistuneen yrityskaupan taustalla. Henkilöstönäkökulma yrityksen johtamisessa varmistaa kilpailukyvyn säilyttämisen myös yrityksen käydessä läpi isoa muutosta, ...
Muutoksen pyörteissä – tunnekokemuksen johtaminen yrityskauppatilanteessa
(Vaasan yliopisto, 2020)
Työntekijöiden tunnekokemusta muutostilanteessa voi johtaa. Edellä oleva lausahdus kuvaa yrityskaupan aiheuttamaa tunnekokemusta ja sitä seuraavaa toimintaa. Johdon on tärkeää tunnistaa, että yrityskauppa vaikuttaa aina ...
Ikkunoita henkilöstövahvuuden muutokseen
(Vaasan yliopisto, 2020)
Työpaikoilla henkilöstön määrä ja kokoonpano voivat muuttua paitsi irtisanomisten myös yhdistämisten ja siirtojen kautta. Kaikissa tapauksissa henkilöstövahvuuden muutokset ovat haastavia niin henkilöstölle kuin johdollekin. ...
Johtaja, rakenna yhteistyölle perusta
(Vaasan yliopisto, 2020)
Hämmennys, epävarmuus, juorut, epäluottamus. Nämä tunteet ja tekemiset kuvastavat helposti suuren muutoksen läpikäynyttä organisaatiota. Johtajana tiedät, että tilanne ei ole se, mitä muutoksella haettiin. Mikä avuksi? ...