Lähiesimies osaamisen johtajana
Päivinen, Seija (2012)
Päivinen, Seija
Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205259988
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205259988
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä osaamisen johtaminen sisältää Honkalampi-säätiön asumispalveluiden lähiesimiesten mielestä, miten he toteuttavat sitä arjessa ja millaisia kehittämistarpeita he näkevät osaamisen johtamisessa. Tutkimuksen tavoitteena oli näiden tutkimustulosten ja teoriatiedon perusteella luoda lähiesimiehille osaamisen johtamisen toimintamalli, jota he voivat hyödyntää omassa työssään. Toimintamallin avulla selkiytetään osaamisen johtamista Honkalampi-säätiön asumispalveluissa ja mahdollisesti koko organisaatiossa.
Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista lähestymistapaa ja aineisto kerättiin teemahaastattelun avulla ryhmähaastattelua hyödyntäen. Tutkimukseen osallistui seitsemän Honkalampi-säätiön asumispalveluiden toimialan lähiesimiestä. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimustuloksissa nousivat esille osaamisen johtamisen toimivat ja toimimattomat käytänteet sekä kehittämisideoita niiden parantamiseksi. Tulosten mukaan osaamisen johtamista tulee kehittää koko organisaatiossa. Kehittämisideoiden perusteella laadittiin osaamisen johtamisen toimintamalli. Toimintamallia ja tutkimuksesta saatua tietoa voidaan hyödyntää osaamisen johtamisen kehittämisessä sekä asumispalveluissa että koko organisaatiossa.
Jatkotutkimusaiheina voisi selvittää Honkalampi-säätiön asumispalveluiden henkilöstön ja organisaation johdon näkemykset osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä. Näin mahdollistettaisiin organisaation osaamisen johtamisen suunnitelmallinen kehittäminen.
Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista lähestymistapaa ja aineisto kerättiin teemahaastattelun avulla ryhmähaastattelua hyödyntäen. Tutkimukseen osallistui seitsemän Honkalampi-säätiön asumispalveluiden toimialan lähiesimiestä. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimustuloksissa nousivat esille osaamisen johtamisen toimivat ja toimimattomat käytänteet sekä kehittämisideoita niiden parantamiseksi. Tulosten mukaan osaamisen johtamista tulee kehittää koko organisaatiossa. Kehittämisideoiden perusteella laadittiin osaamisen johtamisen toimintamalli. Toimintamallia ja tutkimuksesta saatua tietoa voidaan hyödyntää osaamisen johtamisen kehittämisessä sekä asumispalveluissa että koko organisaatiossa.
Jatkotutkimusaiheina voisi selvittää Honkalampi-säätiön asumispalveluiden henkilöstön ja organisaation johdon näkemykset osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä. Näin mahdollistettaisiin organisaation osaamisen johtamisen suunnitelmallinen kehittäminen.